尹浩然房地产行业人力资源体系构建.doc

地产行业人力资源体系构建大纲助理张翠132********第一部分:标杆地产企业战略地图、OGSM与绩效管理实战演练公司面临的问题:?公司战略不明确,战略似乎与人力资源管理无关??公司战略无法分解,考核指标靠同行参考或者自己想出来??部门计划靠部门自己上报,多报者多吃亏,少报者少吃亏??部门内部基本没有什么计划,想到哪里做到哪里??部门负责人责骂员工的次数远远多于培养员工的次数,部门负责人喜欢“媚上欺下”??部门负责人的绩效面谈流于形式,主要是强迫员工签字,基本不考虑员工的职业生涯??绩效考核制度冗长复杂,实施一次绩效考核等于累垮一次身体??绩效考核实施一次,员工伤害加深一次,员工对绩效考核深恶痛疾??绩效考核与公司企业文化没有什么接口,与人才培养也没有什么关联,只是为了加薪、惩罚或者提升而考核?本部分的收获?在公司战略不是非常清晰的情况下,懂得如何描述战略;?如何根据公司战略推导公司战略举措,进而根据BSC分析出公司的KPI;?分享标杆企业的《战略地图》和《目标责任书》;?如何根据战略编写部门年度工作计划和员工工作计划;?如何将KPI分解为行动计划;?如何在不是很成熟的企业实施绩效管理;?如何实施考核等级和考核幅度,解决部门大小和考核层级乱杂无章的现象;?如何利用绩效管理推动公司员工培训和人才开发;?如何实施绩效面谈,如何将绩效面谈落到实处,了解Q12与破解翰威特敬业度的关注重点;?解答绩效管理中遇到的各类难题和疑惑。课程大纲第一章:、、客户层面、、,《KPI指标库》与《经营目标责任书》第二章:,推导Goals,,,:分享标杆地产OGSM第三章:绩效管理(以标杆体系为准)、“V会议”《绩效管理制度》分享第四章:员工关爱管理(标杆体系)、实施办法和表单,,涵括地产开发各部门,,涵括公司级和部门级,:标杆地产组织管控与人才测评公司面临的问题:?公司人数为什么越来越多,而人工效能却没有明显提升??为什么集团与子公司之间不清不楚,扯皮现象如此严重??公司职能管理和项目部之间管理不清不楚,好做的事情抢着做,不好做的事情谁都不做??为什么部门之间不平衡,多做的多错,少做的绩效却很好??公司员工晋升凭老板一句话或者一个典型事件,员工提拔随意性很大??公司的职级也是乱七八糟,什么称呼都有,简直到了弄不清楚谁高谁低??招聘的时候,人力部门和用人部门标准不一样,人力部门认为好的,用人部门却说很差??用人部门埋怨:怎么人力资源部门总是找不到合适的人才,人都到哪里去了;?素质模型都高高在上,似乎与人力资源管理没有关系;?面试的时候不知道问什么问题,也不知道什么样的人适合企业,不知道心中那杆称是啥样的?