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小记者品牌凝聚正能量————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 小记者品牌凝聚正能量沈裕当前,媒体竞争日趋激烈,特别是地市级纸质媒体,受到来自国家级、省级媒体的挤压,生存空间越来越小。面对“狼来了”的窘境,大家都在积极寻求突围之路,千方百计挖掘自身优势,努力实现绝地逆袭。不久前召开的苏鲁豫皖小记者品牌高端对话会上传来消息,小记者发展协作会加盟报纸达36家,四省小记者共计20万。其中,。依托小记者活动,各家报社不断提升影响力,拓展市场空间,取得了良好的社会效益和经济效益。这种从沉重的竞争压力下迸发出来的“媒体新现象”,给地市级纸媒带来了新的发展机遇。小记者凝聚亲缘关系,稳固纸媒市场随着全媒体时代的到来,强势媒体借助互联网技术,加快了转型升级的步伐,传播手段和渠道更加灵活多变:地市级纸媒要想在夹缝中求得生存,只能立足本土,因地制宜寻找出路,充分利用自身的资源优势,打造报纸品牌,诸=如栏目品牌、活动品牌、人才品牌等。其中打造小记者品牌,就是地市级媒体迎接挑战的创新举措。地市级纸媒要生存发展,必须扎扎实实“落地”办报,面向本土做文章。在媒体经营的诸多要素中,受众是头等重要的。可以说,抓住了本地受众也就抓住了市场,这是地市级媒体可以与外来媒体比拼的最大优势。事实上,地市级媒体是当地水土养育成长起来的,机体里带着地域乡土文化的基因,和本土的人文历史息息相关,与本土受众有着不可分割的亲缘关系。尤其是地市级纸媒办报的重点和特色,无一例外地把本土和原创新闻作为主打内容,“自家人关心自家事”,特别符合当地受众的信息需求。如何牢牢地吸引受众,地市级纸媒使出了很多招数,发展小记者就是其中最具威力的杀手锏。家庭是城市的基本细胞,而在家庭中处于核心地位的是那些“小皇帝”、“小公主”。在当今中国社会,孩子的需求成了家庭的第一需求。苍梧晚报从2002年起着手创建小记者团队,在市区学校中选拔品学兼优的中小学生。为了做好做优这个品牌,报社重点打造了三支队伍:一是建立专门的采编队伍,成立晚报小记者中心,负责联系学校、文稿采编、活动策划和组织实施等;二是组建学校小记者指导老师队伍,凡是有小记者的学校,由校长或副校长挂帅,挑选优秀青年教师组成小记者辅导团,负责小记者活动的开展,指导小记者的写作;三是组建小记者活动专家顾问团,由报社聘请教育专家、资深教育工作者、劳模英模、文体界知名人士等,负责小记者活动的研究和推进。到目前,晚报聘请了100多位专家和200多位小记者辅导老师,小记者品牌得到了学校、家庭和社会多方的认可,小记者团队的规模快速壮大,由最初的一两千人发展到现在的一万多人,所涉及的学校达100余所。正是有了小记者品牌,苍梧晚报的发行量逐年上升,成为当地发行量最多的报纸。可以说,小记者团队紧紧维系了苍梧晚报与受众之间的“血缘”关系,为稳定报纸市场提供了坚实的基础。小记者活动精彩纷呈,给纸媒带来新活力通过活动与受众互动,是当下纸媒提升影响力的普遍做法,但时间长了受众会产生“审美疲劳”,吸引力日趋衰退。只有那些有特色、对民众有帮助的活动,才能使参与者的热情长盛不衰,才能形成一呼百应的效应。国家级、省级媒体高高在上、难接“地气”,想通过活动与受众互