智能家居商业计划书1.docx

智能家居商业计划书1.docx智能家居商业计划书2015年月日执行纲要 41・1公司简介 41・2市场描述 41・3投资与财务 51・4组织与人力资源 51・5企业发展战略 6项目背景 103・市场调查和分析 112市场前景调查 183・5市场预测分析 18公司战略 214丄公司总体战略 212・发展战略 (1・2年) (3—5年) (5-10年) 22生产技术管理 232原材料的采购与管理 245・3产品质量管理 26市场营销 (1・2年) (3・5年) (5・10年) •团队风险分析与规避 348・风险投资资金的撤出方式 •••项目敏感性分析 : 45附表: ・1公司简介企业名称:XX科技有限责任公司创业团队:XX创业团队“XX科技有限责任公司"是一家集研发、生产和销售无线远程控制系统类智能产品的高新技术企业。公司拥有无线广域短信控制系统的核心技术,拼搏进取的创业团队及经验丰富的咨询顾问。,国内智能家居市场尚不成熟,处于起步阶段。市场进入和开发初期的目标客户群定位在高收入阶层的家庭用户,尤其是IT、电子、建筑等行业的白领阶层,对于智能家居这种理念比较容易接受,他们是市场进入的首要切入点。随着智能家居理念在人们生活中的不断深入,目标客户群逐渐调整为广大的普通家庭用户。据报道,国家建设部计划到2010年,60%以上的新房将具有一定的’智能型家居"功能,按照目前智能住宅每年上千万套的速度发展,智能建筑市场对智能产品的需求量将以每年150亿元的需求向上发展。07年智能家居的两个标准通过后f在未来的至少20年时间里,智能家居行业将成为中国最具发展潜力的行业之一,其市场的发展前景非常广阔。1・。其中吸收风险投资400万元,,无形资产(技术入股)300万元。,;在第三年年初再投入资金300万。股本规模及结构暂定为:公司注册资本1000万。外来风险投资入股400万(40%);自然入投资300万元(30%;无形资产(技术入股)300万元(30%,;,税后内部收益率为40%,税前投资风险投资计划在五年内撤出。。人力资源宗旨〃通过满足员工关键需求,让员工创造出最大价值,打造***团队在公司成立初期采取直线职能制组织结构,实行总经理负责制,对董事会负责。公司下设机构:市场部、财务部、研发部、客服部、人力资源部和生产部。;公司还聘请了注册会计师、注册资产评估师金树颖教授作为财务管理顾问;聘请队员巴璐璐导师我市人才市场主任孟庆伟担任人力资源顾问。♦近期发展目标(1-2年):以本市为中心全力抢占东北市场。♦中期发展目标(3-5年):进军全国市场,打造国内智能家居控制系统第一品牌。长期发展目标(5・10年):巩国内市场,开拓国际市场,打造国际著名品牌。2・、工业时代,现已进入了信息时代。那么,信息时代以后,人类社会又会进入一个什么样