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药物制剂工程----4-2.ppt

文档分类：医学/心理学 | 页数：约9页举报非法文档有奖

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文档列表 文档介绍

人员
物料
设施及设备
场地
文件
一、生产准备
二、组织劳动
组织形式
劳动定额

劳动定额是在一定的生产技术和合理的劳动组织条件下,为生产一定的产品或完成一定的工作所规定的必要劳动量的标准。
工时定额是指为完成某件产品或某道工序所必须消耗的工时。
产量定额是指在单位时间内应当完成的产品数量。动定额的作用

劳动定额的水平必须先进合理,也就是在正常的生产条件下大多数工人经过努力能够达到,部分工人可以超过,少数工人能够接近的水平。
三、岗位定员
1、定员的作用和要求
2、定员的方法
按劳动定额定员
定员人数
按设备定员
定员人数
按岗位定员
按比例定员
四、生产调度
生产调度是企业生产作业计划工作的继续,是对企业日常生产活动直接进行控制和调节的管理形式,是组织实现生产作业计划的重要手段。
1、生产调度的主要工作
检查生产作业计划的执行情况和生产准备工作的进行情况,发现问题及时处理。
协调企业各部门、生产各环节的进度和联系。
2、生产调度的基本要求
计划性
统一性
预见性
灵活性
3、生产调度的措施和方法
值班制度、调度报告制度等采用计算机管理。

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