中日程生产计划实施办法.doc

中日程生产计划实施办法
总则
制定目的
使公司中日程生产计划制定合理,生产目标易于顺利达成。
适用范围
生管部制定中日程生产计划时适用本办法。
权责单位
总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
中日程生产计划种类
定义
本公司为订单生产型企业,中日程生产计划之跨度一般以一个月为期限。本办法及公司其他制度中有关的中日程生产计划,均指一个月之生产计划。
中日程生产计划包含以下两种
月份生产排程与负荷计划
仅排定一个月内各生产批的大致排程量与期间,并作为负荷分析计算之依据,而未明确每个工作日的生产计划量。
月份生产计划
详细安排一个月内每个工作日完成的生产数量,作为制造部生产任务达成的目标。
中日程生产计划制定
生产批与制造命令
生管部接获业务部之订货通知单后,应制定生产批号,如订单数量比较大,得依交货日期区分,将同一产品型号之订单,区分为不同之生产批,并予以编号。
如系订单量较小,可以与其他订单进行合并,编成同一生产批号([注]编制同一生产批号的订单,其生产时品型号、规格、名称应完全一致,否则不可以合并)。
针对每一生产批号,由生管部开立制造命令,一式七份,其中一份由生管部自存,分发制造部、生技部、品管部、资材部、采购部各一份。
制造命令一般应包含下列内容:生产批号、产品型号、规格、名称、单位、生产批量、交货日期、技术要求。
生管部应将原订货通知单上的特殊要求,转记于制造命令单上,以利各部门作过程管理。
如遇订单取消、变更时,生管部应相应对制造命令作取消或变更,并通知相关部门。
月份计划制定依据
年度生产目标
月份销售计划
订货通知单
月份生产排程与负荷计划
人力、设备状况
物料状况
月份生产计划编排
每月22日前,生管部依月份销售计划资料,编排