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关于企业发展规划的分析摘要:本文作者结合实际工作经验,从八个方面阐述实施企业发展战略规划的保障措施。关键词:企业;发展规划;分析中图分类号:TU7文献标识码:A文章编号:根据党的十七届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》,十一届全国人大四次会议通过了《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》。央企按照国资委的要求,结合实际制订了各自的十二五发展战略规划,如何将发展战略规划落到实处,保障措施是关键。笔者以为,应从以下八个方面抓好保障措施。1创新体制机制,从制度上保障战略规划实施推进体制机制创新。进一步完善法人治理结构,加强公司决策机制建设,强化职能,优化结构,充分发挥董事会、监事会、经理层、党委会、职代会对公司重大事项科学决策的作用,严格落实公司章程、董事会和监事会议事规则及总经理工作规则,做到各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡。加强内部控制以及风险管理。通过优化内部环境,加强风险管理和信息沟通,规范生产经营活动和内部监督机制,建立较为完善和有效运行的内部控制体系,同时对各项管理制度进行优化完善。2强化科技创新,从技术上保障战略规划实施加大科技投入力度,扩大对外科技合作,研究开发关键技术,探索和大学院校、科研院所合作,拓展合作领域,积极推进联合开发和技术交流,形成互动机制。加强科研项目管理,从项目立项或合同签订开始,全过程跟踪管理,及时解决人员、经费问题,把承担项目和科研课题较好地结合。加强科技成果的保护和转化,积极开展技术推广、技术转让、科技成果转化、保护知识产权等工作,形成新的经济增长点。3加强战略管理,从管理上保障战略规划实施战略管理是企业的灵魂,战略实施是战略管理的行动阶段,比制定战略更加重要。企业战略管理是动态的,在实施过程中要根据宏观环境、产业政策、市场竞争环境的变化及自身发展的实际情况,合理调整发展规划。要抓好战略管理,必须加强组织领导。组建相应组织机构,全面负责发展战略规划的组织、实施、协调工作,在实施过程中收集战略执行情况的反馈信息,不断分析评价战略规划实施情况,对年度发展目标、产品结构、经营思路、资源结构等进行及时调整。4完善体系管控,从职能层级上保障战略规划实施企业制定了总体发展战略规划,需要在总体发展战略规划的框架下对目标进行细化和分解,制定各项职能子战略。职能子战略包括:业务发展战略、国际化战略、财务及资本运作战略、人力资源战略、科技发展战略、信息化战略等。要求各职能部门要精心组织,着力抓好职能战略的制定工作和日常的推进实施工作。5加强队伍建设,从人才上保障战略规划实施坚持以市场为导向,以需求为目标,进一步建立和完善人才引进机制。围绕企业发展战略,采取各种措施引进人才,从高等院校引进优秀的毕业生,面向社会聘用紧缺的专业人才,有针对性发展外协队伍,互利合作,人才互补。建立有利于促进人才脱颖而出和施展才华的选拔任用机制。坚持任人唯贤,不拘一格,大胆选拔使用素质好、能力强的人才。鼓励专业技术人员技能拓展、技术创新和高新技术开发、引进、吸收,促进高新技术科研成果向生产领域转移。建立有利于调动人才积极性的激励机制。不断完善人才管理制度,形成科学灵活的激励机制,包括事业激励、物质激励和精神激励,支持员工向更高层次发展。以事业留人,给人才提供发展的机会和实现自我价值的平台,用良性竞争机