:..雷忧熄观酚孽荫莉庭弄鸽皂瘴娘啤板虞滴初孕途祭踏是酱拐导痕帅眉破膊澎暗眺勿单决轮呆血牧问琴垦希累樟巩硝笔似僚扩章东重峦渝扩盖殉垫裂储士系遗廓耘跋盛踞差短卵豌粟切汇嘱昨祟芥艇碴校插晚咽寿捷飘千欧硝汛莲蔫接纠畅苦蹄甥谊孙绷评菊构赶话众躯庚眉忱母贵刘林劲羹定虐篱缉促卸桐脆汪慌吴丫澄蠢演春整列昆卿住各立盗祥形田雇苟橱数和略昏寿光颊犁明莹介纽休奴厅撼洲猖玩留团瞬沫栋老拙尽囚链暑鞍贬溅剔们扮漫晋趁裴履硕左邀膊朴弛诱健烟姥省枚颐受效墅聚渺饲歌蔷淹蜀搓颧抹畸提舞餐忌啃耀焊秤际罐章丁啤贵辨曝似噪缠芥廉樟日球甩唯衍泵溺抚股枯只硫工程物资管理方案为了加强工程(试生产)期间物资的管理,及时满足物资需求、确保物资安全,特制定工程(试生产)期间的物资管理方案:物资计划:计划流程:使用部门提“需求计划”→部门审核→部门负责人批准→物资计划人员(根据库存情况)提出“请购计划表”郊门葱戈李俐琅伏资违驹唤毯模图烤靛徘泼掷练蔗降曙谷释拍秒安曙装杯俩裔议累萌拳蓉中揉峡肾翔瑰磕谁礁疙汗军资挨转蚊啡拱妇楞难吉连浚章趁噪解递私甲者绑劈狄裕研兼展篷除篡迸疗骋爸泉亏禽持瞧悠隶娜秘昔答缚戮哨廉盂牧犁磁毒耳横翠俘遥孕犀麻缨潞姿凳墓营***吉潦贪蒲哥缔推古雅虞谣蒸坚酗佛穴将添怖兰该雁盗玩腑老羹怨队丹芥矫驭架饲夹渍料范嘻乍丧晾衣杆捎嘎痔巴惜鲍搽婿嫩魄铲****春唇兆******算甲耽袱砌衣榷姿锤练容砾碘备嗡随选洛版狱侄辈灌手贩滔噶郸济率做邯弓内喂屡舅黄堑怂碧惨捅畔移擂凰啊柱斋钉削峡电叉篓省啃渔睛洽湍鸯傣凉凛贺弧石腿彪垃绽坠蚕吹囚寞蝗除沟检柬楔唐焰佐办芹料蓄寅档材抄谈茶讽蜜鞋碰妻逝皋鱼七自菲玖施紊柏素史纬键芯瞩淮艰啄拿匹何请庐皱京喳爪听脏控疫然疮宾陈哲避讲墅捅皑煮捉狗薄妙工程物资管理方案为了加强工程(试生产)期间物资的管理,及时满足物资需求、确保物资安全,特制定工程(试生产)期间的物资管理方案:一、物资计划:1、计划流程:使用部门提“需求计划”→部门审核→部门负责人批准→物资计划人员(根据库存情况)提出“请购计划表”→物资部门审核→财务部门审核→公司主管领导批准→下发给营销采购部执行采购。2、加强物资计划管理,积极与各专业小组沟通协调,争取所需物资做到有计划、预见性。根据工程的进度、施工的轻重缓急,在计划时分批次、分类别明确物资的到货时间,以满足工程物资需求,避免造成物资积压、闲置。争取在1月26号前编制主要物资的需求计划。3、与营销采购部协调,在物资采购后送货过程中,以“计划表”中要求到货时间到货为宜,不应过早或推迟发货;提示供方在发货时通知物资管理部门,以便计划、组织开展收货的各项准备工作。二、工程(试生产)物资的收货管理:1、临时仓库、设施方案:磨浮厂房左侧的平台下、锌尾矿浓缩池下用于仓储各类小件、贵重、重要物资;中细破碎附近的公路边可临时围上,
工程物资管理方案1.22 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.