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播种与传承——从侯为贵教子看民营企业传承来源:企业管理杂志社发布时间:2011-04-1110:36:20查看次数:1370■文/王育琨在一个总裁班的课堂上,当被要求说出最关注的三个问题时,一位企业家一字一顿、表情凝重地说:“接班人!接班人!接班人!”这位企业家头拱地把企业做得风生水起,今年已经60岁了,还在日复一日地做着日常决策。儿子留学也回来了,但不如他的意;职业经理人团队中也没有可以接上手的人。这位企业家处事冷静从容、判断准确到位,在哪里都是个领袖人物,可就是在企业传承上,颇感捉襟见肘。他老是抱怨执行力贫弱,其实,企业传承,无论是传给家人,还是传给团队,都不是考校执行力的地方。佛家有个“名言种子”和“业种子”的说法,前者略近于现代语言哲学中的“语词”,后者则近于呈心理状态的“意言”。一个人是否可以成就某件事,关键看种了一棵什么样的“种子”,如何熏****这颗种子,让它成长壮大。***老板侯为贵培养儿子侯正光的做法,可以作为企业传承的典型案例来分析与借鉴。我手头有一份侯正光写的千字文章《父亲是我的天使投资人》,许多传承的奥秘,都在其中显露出来。珍爱幻想侯正光说:“我的家庭成员中——父亲、母亲全在通信系统工作,哥哥大学时的专业,也是通信工程。可能因此,我天生对通信业就抵制。所以,从上学到工作,我的经历与通信业无关。”侯正光这段话隐含地说出了现在民营企业和富二代所面临的境况。我在北大给富二代上过课,他们在不是那么艰苦的环境中长大,多数留过洋,他们的心思每时每刻都是鲜活的。他们富有“好奇心”和“幻想”,追求真心的“快乐”,还有一个特点是随时泛起“疑情”。如果到处都是程序化的东西,他们就会产生逆反。“幻想”,那种想入非非的状态,是一个人本性中最可宝贵的东西。它是一切慈悲和智慧生长的园地。中国新一代常常生活在什么氛围中呢?从幼儿园老师到大学老师,还有爸爸、妈妈都常常会说:你应该这样、应该那样。常常听到“应该”,这个应该是什么意思?就是否定孩子的幻想,否定想入非非。而侯为贵没有否定侯正光的幻想。侯为贵的语言不是“你应该这样、你应该那样”,而是“你可以这样、你可以那样”。我们从小接受了那么多的“应该”,很可能跟自己的天性是根本冲突的,因此常常处于纠结中。如果把“应该”变成“可以”,情形就大为不同了。“我希望我可以怎样怎样”有了“可以”这两个字,压力就此消失,能量就开始聚集,黑暗就变成光明,新的生命就从此开始了。侯为贵教子最成功的一招在这里显现出来:父亲可以不需要那么多的“你应该、你应该、你应该”,可以包容孩子的幻想甚至“想入非非”,可以静下心来看着孩子按照自己的天性成长。一万个想法不如一个做法侯正光还说:“父亲曾经告诉我:一万个想法不如一个做法。很多事情该做就做,要在行动中慢慢修正和思考,这句话让我坚定了创业的想法。2003年我正式创业,父亲做了我的天使投资人。”这是侯为贵教子颇为闪亮的一个点。“一万个想法不如一个做法”这句话,在侯正光小时候侯为贵就告诉他了。有什么事儿就去做,做的过程中所有问题、答案都会出现,所有的资源都会向你聚集。这也就是佛家所说的那个“名言”,可以“熏****成一颗“名言种子”。这颗种子一旦种植下去,到了时候就会发芽。侯为贵给儿子种了这么一颗“一万个想法不如一个做法”的名言种子,但他不去解释,因为这是需要侯正光自己去重复“熏****和身体力行的。只有