安全生产目标管理及分解.docx

广东省化州市第四建筑工程公司安全生产管理目标安全生产目标管理工程名称:深圳市富丽法雷尔家私厂区(3~6号楼)工程地点:坪山新区坑梓家具基地建设单位:深圳市富丽法雷尔家私制造有限公司施工单位:广东省化州市第四建筑工程公司项目经理:编制人:审批人:黄伟志广东省化州市第四建筑工程公司2010年03月23日1广东省化州市第四建筑工程公司安全生产管理目标深圳市富丽法雷尔家私厂区(3~6号楼)工程安全生产目标管理下达管理目标的通知深圳市富丽法雷尔家私厂区(3~6号楼)工程项目经理部:我公司与深圳市富丽法雷尔家私制造有限公司签订了施工合同,深圳市富丽法雷尔家私厂区(3~6号楼)工程即将开始,为组织好该工程的施工,实现我公司今年的工程质量和安全生产、施工管理目标,分解目标指标下达你项目部,接此目标通知后,必须制定具体执行措施,确保目标的实现,并将执行措施报公司质安科备案。工程质量目标:符合设计与施工规范要求,一次通过验收,质量合格。工期目标:按合同要求,只准提前,不准拖后。安全目标:伤亡控制指标:实现五无:无重伤、无死亡、无中毒、无火灾、无坍塌,频率不超过24‰;安全生产目标:施工至二层和封顶时办理二次安全达标,顺利通过。每次生产检查,均顺利通过,无重大过错,贯彻执行一标五规范,合格率100%,安全评估得分率80分以上;4、文明施工目标:争创文明工地。项目部安全管理目标及考核办法一、项目部安全管理目标1、现实五无:即无重伤、无无死亡、无火灾、无中毒、无坍塌事故。2广东省化州市第四建筑工程公司安全生产管理目标负伤频率:20‰以下。安全生产:达优良工地标准。文明施工:力争“文明工地”称号。二、目标考核办法为保障施工作业人员的安全与健康,把安全生产、文明施工贯穿于整个施工过程,做到全员、全过程、全方位管理,严格执行有关安全生产的法律、法规、规范、规程、标准和各项规定,促使安全管理目标的实现,明确本目标考核办法。进行分级考核:公司负责考核项目部,项目部考核班组,班组考核操作人员。考核办法:定期检查考核与日常检查相结合,定期考核为班组周一次,项目部半个月一次,公司一个月一次,日常考核即在管理中进行情况累计,考核结果实行逐级审查、逐级上报。考核结果分为:伤亡指标:分低于指标、超过指标二个等级。安全生产、文明施工指标:分优良(80分),合格(70分),不合格(<70分)三个等级。四)奖罚:年度内考核指标中,伤亡人数低于控制指标,安全生产、文明施工达到合格(含合格)以上的项目部、班组、项目经理、管理人员和员工方可入围先进单位、先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等。每次考核有不合格时,要限期整改达到合格,如限期内仍达不到合格要求时,除要通报批评外,还要视情节扣发奖金或罚款。3广东省化州市第四建筑工程公司安全生产管理目标上次考核不合格,本次又不合格时,其责任人将视情节轻重受到撤职、调换岗位、降职使用、扣发奖金或加倍罚款处罚。在限期整改期间内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者,除追究责任外,有可能要负刑事责任。五)本办法与生产责任制考核办法结合执行。三、安全责任目标分解项目经理:对项目生产经营过程的安全生产、文明施工负全面领导责任,为第一责任人。项目副经理:对项目生产经营过程的安全生产、文明施工负直接领导责任,负责宣传教育,以及各项竞赛活动的实施和监督劳动保护用品的使用。技术负责人:负责主持编制年、季、月的安全技术措施、计划、方案,并监督执行,对安全生产负技术责任。施工员:负责实施年、季、月的安全生产工作计划,在项目经理领导下,对安全生产负直接领导责任。会计、出纳:在项目经理的领导下,及时提取年、季、月的安全技术经费和安全奖励基金,监督经费的合理使用。安全员:在技术负责人的领导下,负责施工方案各个环节的工艺安全技术交底,并督促实施、监督安全设施和设备搭建和验收,督促并参加安全教育、安全检查和文明施工的检查,落实安全资料的整理。材料员:负责材料的采购、进料和堆放,负责劳保用品和安全防护用品的采购。保管员:负责材料的验收、保管和发放,负责劳保用品和安全防护用品的验收保管和发放。4广东省化州市第四建筑工程公司安全生产管理目标机管员:负责现场机具的安装、验收、检查、维修、保养的监督执行,遵守操作工程的管理工作。电工:负责施工现场施工用电的安装、检查、巡查、维修、测试,确保安全用电。电气工程师:负责施工用电设计,监督正确安装、验收、检查和资料的整理。班组长:组织班前安全活动,接受技术交底,向操作人员进行操作安全交底,明确做法,应遵守的规定,做必要的示范,并负直接指挥的责任。现场工程师:负责责任范围内的技术工作的监督执行,操作前的技术交底,监督操作规程进行操作,制止违章指挥、违章操作,负直接指挥的技术责任。总务员:对食堂安全、卫生负责,对消防器材的配置负