精益人才训练计划.docx

--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________精益人才训练计划精益人才训练计划【课程费用】3800元/人(含教材费、培训费、中午工作餐费等)【课程对象】企业老板、经理、部长、主任、主管、督导以及负责具体执行企业的各项规章制度和命令监督指导的主管及有志成为优秀主管的精英人士!【课程背景】起源于20世纪50年代,发展于80年代的先进生产方式即精益生产愈来愈为全球制造企业所接收。随着激烈的市场竞争,微利时代的来临,这种精益思维模式的优越性愈来愈明显,不仅体现在生产制造系统,同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面,被企业管理界誉为当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式,也必将成为21世纪标准的全球生产体系。那么如何才能成功实践这种思维模式呢?要启动企业,先启动文化,要启动文化,先启动人。企业经营的的关键在于经营人才,人才不仅要具备技术能力,更要具备教练能力,人才质量将决定企业细胞的生命质量。彭老师运用多年制造工厂企业推行精益管理的实战经验,结合国内企业管理实情,针对国内企业实践中的重点、难点问题,提出了有针对性的企业精益人才训练计划的解决方案。从而全面提升企业竞争力,实现企业价值和利润。本课程旨在系统全面介绍如何进行人才培养的成功实践,帮您制定企业精益人才训练计划的执行方案,与您共同探讨企业人才精益模式的实践!【课程结构及纲要】第一讲:工作职责什么是管理者管理者在现场管理中的作用管理者的在制造企业中的角色管理者的职责与权限分析构建管理者的胜任工作能力模型分析制订管理者的工作清单第二讲:工作指导制造现场的目标与问题分析制订客户满意度的5力模型工作技能5个层次如何制订指导计划制作工作分解表工作指导OJT实战工具与技巧第三讲:工作关系与员工一起工作工作现场的问题类型分析制订问题的处理流程工作关系OJT实战工具与技巧如何造就精英下属工作关系实战案例第四讲:工作方法浪费标准与工作分析制订工作路径图制订工作选择表开发新的工作方法新方法实践与运用新工作的创新思维训练第五讲:工作安全安全5级塔结构管理者的安全责任制订安全分析表制作安全作业指导书工作安全OJT实战工具与技巧工作关系实战案例第六讲:工作效率谁是您的效率杀手效率VS效能诊断与分析您的工作效率效率计划表的制定与执行艾森豪威尔原则的应用制订效率法则【讲师简介】彭程老师国内知名精益化管理推行实践管理专家顾问中国制造业管理在线特约管理专家国际职业训练协会(IPTA)认证讲师中国制造国民性改造的先行者中国制造制造绩效倍增模式实践研究者彭老师拥有近二十年国际、国内知名企业的