浅论建筑工程项目施工的进度管理.docx

浅论建筑工程项目施工的进度管理浅论建筑工程项目施工的进度管理从整个项目管理的角度,阐述施工进度管理在建筑工程项目管理中的地位和作用,分析工程进度的影响因素,指出人为因素是最主要的因素以及它的两种表现形式;着眼于施工进度管理的改进与提高,提出三级进度计划管理体系及其实施论文格式论文范文毕业论文【摘要】从整个项目管理的角度,阐述施工进度管理在建筑工程项目管理中的地位和作用,分析工程进度的影响因素,指出人为因素是最主要的因素以及它的两种表现形式;着眼于施工进度管理的改进与提高,提出三级进度计划管理体系及其实施与控制的具体措施;针对项目中与施工进度管理有关的人的因素,整理列出其中需要重点处理和解决好的问题,供参考。【关键词】建筑工程;施工进度管理;影响因素;三级进度计划;实施与控制DisussprogressmanagementofonstrutionengineeringitemChenYan-hong(Xinxinonstrutionengineeringlimitedpan,FujianNanpingFujian353000)【】【Abstrat】Theartileelaboratedonstrutionprogressmanagementinonstrutionengineeringitemthemanagementfromtheholeangleofitemmanagementofpositionandfuntion,analzeimpatfatoroforkprojet,pointouttheartifiialfatorisfatorandtokindsofofitsmanifestationsofmost;Fixattentiononinonstrutionprogressmanagementofimprovementandexaltation,putforardtothreelevelprogressaplanamanagementsstemandgivetheonretemeasureofontrolinfat;Aimattohaverelationithonstrutionprogressmanagementintheitemofpersonoffator,tiduptolisttoneedapointproessingtoreahagreementadefinitelgoodproblemamongthem,provideareferene.【Keords】Construtionengineering;Construtionprogressmanagement;Impatfator;Threelevelprogressplans;Implementandontrol在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、安全,进度与投资控制。对于施工质量,我国历来是十分重视的,尤其在近年国家设立了注册监理工程师制度,推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制,重点抓施工质量安全;设立了注册造价工程师制度对投资进行控制,业主对于投资的重视也到达了一个新的高度;然而对于三驾马车的第三方--施工进度的管理似乎有些忽视了。建设项目的进度管理,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。结合现场施工进度管理工作经验,在阐述施工进度管理地位和作用的基础上,分析影响工程进度的主要因素,提出施工进度管理工作的要点与措施,供参考。(2)进度控制的目标与投资控制、质量安全控制的目标往往是对立统一的,一般说来,加快进度就要增加投资,但工期提前也会提前产生投资效益;进度快可能影响质量和安全,而严格控制质量安全就可能影响进度;但严格控制质量安全避免了返工,又会加快进度。因此施工进度管理措施不能局限于时间问题,它必须要解决好上述三者的矛盾,在保证质量安全的前提下加快进度并节省投资。影响工程进度的因素分析对于工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地质因素、资金因素、气候因素、环境因素等等,但人的因素是最主要的干扰因素,常见的有以下几种情况:2项目参加人员的工作经验、能力或责任心欠缺。比如过低地估计了项目施工过程中的技术困难;未充分考虑多个单位参与工作的不协调因素;对各个班组的施工工序衔接和协调考虑不周到;管理人员的自检力度不够;施工物资的供应安排不合理;等等。例如福建省南平市杨真新区的15#楼,人工挖孔桩施工时,在班组开挖到位后,管理人员自检不到位,监理工程师到现场第一次验孔,扩大头尺寸不足,整改后第二次验孔,尺寸还是不够,到第三次整改才引起现场管理人员的重视,严格的自检完毕,才通知监理人员核查。这样工期在原有的进度上就延误了3d,其原因就是施工现场管理人员的工作责任心欠