袁老师致企业家的一封信.doc

--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________袁老师致企业家的一封信我觉得我这个团队是我最大的财富,我就最珍惜这个。 —— 史玉柱请注意:这是我第一次最全面、最详尽的公开我的业绩冠军神话传奇:进公司第1个月:成为全集团公司的个人业绩冠军!进公司第2个月:晋升经理,带领我的部门成为全集团公司的部门业绩冠军!进公司第3个月:晋升总监,带领我的团队成为全集团公司的区域业绩冠军!进公司第9个月:晋升为分公司的总经理,持续荣获全集团公司(40多家分公司)的业绩冠军!2009年1月:晋升为集团副总裁,授权实际操盘整个集团公司。在金融危机之下,同行业绩严重下滑甚至纷纷倒闭之际,我令集团公司营业额从1月份的1505万,一路飙升到8月份的5248万,利润额与上年同期相比,成倍增长…………其实,只要您掌握了其中的奥秘我的成功您完全可以复制!“还有谁……想拥有一支召之即来,来之能战,战之能胜,首战用我,用我必胜的商界特种部队?在激烈的市场搏杀中,如虎入羊群,业绩直线飙升!企业发展和财富命运,发生天翻地覆的变化,高居市场领先地位,从而拥有自己的赚钱机器!”亲爱的朋友:您是否渴望您的员工自动自发的工作?您是否渴望您的中层干部以身作则,带领团队冲在市场第一线,并且业绩节节高升?您是否渴望您的高层为您独挡一面,与您心往一处想,劲往一处使?您是否想打造属于自己的赚钱机器?您是否想有钱有闲的经营自己的企业?您是否渴望在睡觉时,您的团队依然在为您创造收入? 如果您的回答只要有一项是肯定的,那么,接下来的这封信,将帮助您实现不可思议的梦想……为了您和您团队的未来,请静下心来,认真地阅读以下的内容,带给您的帮助,将是巨大而且是持续性的……亲爱的朋友:您好! 我叫袁丽军,我跟您一样,也是经营企业的。不过我与一般的老板不一样,我的目标一开始就是要做企业和行业的冠军!而且我总是做到了,无论是个人冠军还是团队冠军。 说真的,当业绩冠军对于我来说,是必然的,而不是偶然的!而且我当业绩冠军有两个最大的特点:一是不需要过渡,我不象一般的人,先当季军,再当亚军,最后好不容易登上冠军的宝座,而我总是直接地夺下冠军的位置。二是持续的当冠军,并且业绩持续上升。很多人当上冠军后,马上就被别人抢走了,叫做风水轮流转,而我当冠军,没有人能抢走我的冠军位置。很多人即使当了冠军,业绩也会忽上忽下的,而我当冠军,业绩是一直持续上升的。基于以上两条,集团公司和行业内都说我是“业绩神话的缔造者”!亲爱的朋友,身为老板,如果您也想拥有一支行业的业绩冠军团队,如果您想成为行业的霸主,我的经历对您太有帮助了!因为这是一个市场业绩冠军最真实的心路历程…………在集团公司,我先后4次提出当业绩冠军:第一次提出当冠军:我作为新人在接受培训的时候,就说自己一定要当业绩冠军,结果正式上班的第1个月,我就做到了集团冠军!第二次提出当冠军:在集团总部设定各分公司年度目标的时候,我作为西安分公司的总经理,提出要在40多家分公司当中做冠军,结果是我率领团队做到了!第三次提出梦断西安:集团公司每个月都要评选业绩冠军分公司,我提出不让任何一家分公司连续3个月当业绩冠军。结果是我做到,先后有5次,有的分公司连续当了2个月的业绩冠军,眼看就要实现3连冠了,结果被我阻断了,最后所有的分公司老总不得不发出这样的感叹:实现3连冠是个梦,最后的结果是梦断西安!第四次提出不当冠军都难:当冠军最后变成家常便饭了,我提出我们西安分公司不做冠军了,可是不想做冠军都难呀!我带着我的团队高管,所有的总监,到全国各地学****充电,常常有一半的时间不在公司。有时甚至整个公司里面,没有一个高管,都是各部门的经理在管理自己的团队,公司依然是井然有序,业绩依然是持续上升!从我宣布“不做冠军都难”开始,我们月月都做冠军,实现连续5个月的五连冠,这个时候,我被调到集团总部。从而成为集团内部和行业传诵的业绩神话的缔造者!从来不想过程的困难艰辛,只想登上冠军宝座的荣耀!有很多朋友都在反复问我同样的一个问题:“您到底是怎样做到连续的业绩冠军?您的成功经验能否复制到别人身上?”我很理解一般人的顾虑:当冠军是不是要有一些独特的条件,或者说是天赋呢?我要告诉您,冠军绝对不是天生的!如果说人人都能当冠军,那当然是不可能的事!可我发现,有很多人确实具备了当冠军的潜质,可惜的是,他们不知道该如何努力!我能够打造出冠军团队吗?很多的老板只是羡慕别人,可他不知道他自己也能做到!其实这个过程并不是您想像中的那么困难。我从西安分公司调到集团总部,西安分公司的成长速度、业绩结果很快就复制到全集团46家分公司了。所以,我的成功也完全可以复制到您的身上,因为管理有90%是相通的!就拿我打造