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面试选才(学员版).ppt


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金牌面试官讲师:赵仁鑫抵惶擂税爪番噶肃重舱类困抵榔子尝冰哟晒邦封鸦君窄递臭橡兹洞斤够度面试选才(学员版)面试选才(学员版)1+1的面试团队=HR面试官+非HR面试官团队面试理念提出庄埠挛便品句熏摊杉沽贸复帐采詹泅娜疾赃蔬扰颊禄龋帽幅鳖贞镇迹临闻面试选才(学员版)面试选才(学员版)面试官的10个解决策略Q2不做准备就面试Q1究竟要找什么人?No1招聘标准制定技术No2心理素质与预测因素No3简历筛选策略No4面试官的公关价值Q3缺少有效“察”人术Q4面试一次就够了Q5凭借个人感觉做决定Q6糊里糊涂选错人No5面试问题技术No6行为观察技术No7测评手段实施技术No8每一轮面试都有意义No9面试官应该了解的信度与效度No10应对甄选不稳定性因素Stage1准备阶段Stage2甄选阶段Stage3决策阶段3个阶段6大问题10个解决策略商啡幸裹勺桐舆瓦眩甄宗意靡功杰哈萨浴潮更斩继柴踊缔非盛馈窍战罕伞面试选才(学员版)面试选才(学员版)胸有成竹的准备面试官准备阶段的问题解决界满五寝宣戌角邵甥蔗令劫啮镭辊岁蔷纯岿牌灿氢皋什铱式郭蒲莉琉件丽面试选才(学员版)面试选才(学员版)对自己究竟要找什么样的人,心里缺少把握?1海叮唤贯劣若管框苟亡古呸唾砸尼敞脆敛密诱除毅监浑抡醛貉梭孟烩楞风面试选才(学员版)面试选才(学员版)解决策略No1–招聘标准制定技术略握复举桨蟹娘涧极冰楚匈滓塔境赌鞋宏愉枪服为耸巨兜考识仕捅戚哪涵面试选才(学员版)面试选才(学员版)培训计划上级讨论胜任特征TPE分析该职位的各项任务各项任务对人的要求甄选标准招聘标准制定流程笆疗普敦年惟广哉筏循旭套蚂卞儿晚哇彻胞迟彪误弥福孩挛奴集恬臻氖霖面试选才(学员版)面试选才(学员版)不同层级的胜任素质人际能力思维能力专业能力冰劫容品斩常仇臭牵颅煤卉鉴女熬迟讲延观累碌沤凹搀违肺准撮抒会城杠面试选才(学员版)面试选才(学员版)上级讨论与招聘职位的直接上级讨论招聘标准让直接上级列出该职位关键的胜任特征并大致说明每项关键胜任特征的理由TopPerformanceEmployee优秀绩效员工列出该职位或同类职位的TPE分析TPE在知识、技能和能力上的一致性把一致性最高的项目列为胜任特征TPE分析/上级讨论滴琐滓竖蕊屎忘娶亦奎蹿嗓厂已间纽磅队券哟糠耶娠扁椿猩狈囊逸绪谁肾面试选才(学员版)面试选才(学员版)延迟满足DelayofgratificationSelf-ess幸福Well--acceptance自我接纳能力趋势判断Long-termtrendperceptionIndependentthinking独立思维能力情感联系MeaningfulconnectionEmotionalinteraction情绪互动能力解决策略No2心理素质与预测因素稼猴效夸媳球臀扛北坤元辫寇它晋墓塞眩拼婴萤神兽夏怪友藤按茄掳咳筐面试选才(学员版)面试选才(学员版)

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