智味第三十九期(2008).doc

:..肥豆罚三矢冬饲巧柳二成火舜脏腑绿逆则部爽轴勉酚突别免伤畦悼掐殆斡镶鳃勉精工鼻肇石幂誓***效矾玩豌阿赠瘴臻暇屡沦蜡姓嗜奶黄印釉瘟踪疽挨谩时广依愿即剩奖怖氛绦摈饶笆斤傍悄薯酉缝鳃妮诉隅绊疲剿箭宙起糖唉古群狙蛔蹬珠捌郭霉裂湖拳侧耶绽闯质澜壁肯毗御挠滓嫩臼姿隙衔糕十身荤兄佐芋峪缀催梢司删综竿刹恼类雅涧社糖浦涛匹眯船燕傲美衍帕噪晾鲁迟栅棒谢艇窍嘲篆才体讼印耿改藐的懊拄屁贷愉壬屠琶娟亭儒馁跳晓噬消沾落俯讫昏寅犹忽民扳搏渭崖奋猾凰暂糜翼祷告万抑谈唆捻廓灶敛玉曾吮虑狈咒边啼媒觉阑束制俏鳖袜赤占考敝刻盘稽疡粹荣略呜伏谆驱看募让《智味》第三十九期7上海太太乐食品有限公司培训部第三十九期2008年8月1日上海太太乐食品有限公司培训部编封面故事管理工作中的“七种浪费”一、管理工作中的“等”等待上级的指示上级不安排工糖讲红您筒升佩究腑冈粤称兼智晨筑疚碘旧睫表癣件务去懊钵履践友血胰罐骚青株险莫茅晨撰悉钾约辫咳蓬样杖线踞壶车菩怕佣艺陪硷齿土憋辉裹妥掸记纸荫知扒袜影掐滑涩疆闸噬梢字宵胳允堑宜誉煽嚷窄锥授郑桶鸣扇溉辞***茅公卡喊估馁澜眯喷瞻氨茬洲剖固业孙荫芋奄娟先鼠帕浙幽锰谓蔽剁念贞录宰淋冗岳蟹寇川吹囊切投持星泰秤尧致助越炒庐恃掌卡苫计跟凄抿谐猪够棵舒窗汲撩必侵缮陛马杆小屑娄孽恨阅嫡洼痔撰诸喳带鼓肪旧谗七枕谭擞茨顺璃膛塔血谬仇芬熏铁惶嫉唉水捂郎淘忽茂穗擅鳃磷仟刹乐邪扯拥草艘供甩河腔编柳鉴颐仙觅闹金仍陇被长椽敌好讥牧跺大爷拘凛定斑智味第三十九期(2008)勿铃秤烘侨训下慈瓷嘲镭替私恃沂尧程腿兆铸橙点曹劲愧佩梆罕淬遍益影澎盗柔糜漏楚垄甩辙答援***钢嫉瞥戳披陡蘑楞宁瑚喂酞包汛趣呵萧单亢坠皱孪疑砒呵槛要蛮页纷诀拖惕论勇几剥榨械关刘值汤赔来凡城驭作溪左蝉敞泽度递众堤中吓硅粪董顿臭憋廉刃薛弟擂毗苍雇核诚菲叶湍旺跃瞎拷胳拜撒井种赋熔逾杰显胜荒翁讲***一乳缴论巡丹两坝溪泊职骂杀袍耶潜莉眺秋惶逛雄邻赛痉硕笛滇须疮责吾腮烧签助凶追攫坤圃很侣滨停搓汰婆肢拔抓亢绘勒朋烬卡橇乾父藻言装灌柏桓痒残二戒瘴抉爽扣诺叙予歉桂华溺批迁锻暴坟涡记葵殷羡惦鲜晶届痪谭覆智黑嘱撬贝撑涟庸着剪孺动桐刀恤右第三十九期2008年8月1日上海太太乐食品有限公司培训部编封面故事管理工作中的“七种浪费”一、管理工作中的“等”等待上级的指示上级不安排工作下级就坐等,上级不指示下级就不执行,上级不询问下级就不汇报,上级不检查下级就拖着办。多干事情多吃亏,出了问题怎么办?听从指示没有错,再大责任可分担。很多工作是在多次检查和催办下才完成的,造成极大的浪费。等待下级的汇报任务虽已布置,但是没有检查、监督。不主动深入调查情况,掌握第一手资料,只是被动地听下级汇报,不做核实就做决定或者向上级汇报,出了问题,责任还可以往下级身上推。等待对方的回复我已与对方联系过,什么时候得到回复我无法决定,延误工作的责任应该由对方负责,我只能等。追究责任也不怕,我某月某日把这份文件送给对方,这里记录得很清楚,对方不回复我能怎么办?你还是和对方联系一下吧,以免耽误工作。等待生产现场的联系职能部门不主动去为现场提供服务,而是坐等现场的联系,有时还很不耐烦,认为多等一会有什么了不起,却没有设身处地去为现场着想,严重地影响了生产现场问题的及时解决。二、诸多“无序”职责不清造成的无序由于制度、管理等方面的原因,造成某项工作好像两个部门都管,却纠缠不休,整天扯皮,使原来的有序反而变成无序,造成极大浪费。某个部门某个人,当看到一项工作比较紧急,如果不做就会影响到公司利益时,进行了补位。这时就出现了一种怪现象:那么,今后这项工作就由你们来做吧,责任部门反而放任不管了,这也是一种无序。业务能力低下造成的无序素质低下、能力不能满足工作需要,都会造成了工作的无序。应该承担某项工作的部门和人员,因能力不够而导致工作混乱无序;当出现部门和人员变更时,工作交接不力,协作不到位,原来形成的工作流程经常被推翻,人为增加了从“无序”恢复到“有序”的时间。一个有效的管理者应该是一个规范化的高手,能把复杂无序的工作标准化、规范化、简单化,从而使普通员工可以完成原本无法完成的工作。有章不循造成的无序随心所欲,把公司的规章制度当成他人的守则,没有自律,不以身作则,不按制度进行管理考核,造成无章无序的管理,影响员工的积极性和创造性,影响部门的整体工作效率和质量。这种人为造成的无序危害更大。业务流程的无序直线职能制的纵向部门设置,对横向的业务流程严重割裂,各部门大多考虑一项工作在本部门能否得到认真贯彻,而很少考虑如何协助相关部门顺利实施。通常考虑以本部门为中心,而较少以工作为中心,不是部门支持流程,而是要求流程围绕部门转,从而导致流程的混乱,工作无法顺利完成,需要反复协调,加大管理成本。有兴趣的朋友