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新产品开发与项目管理之四产品创新战略与模式教学内容.ppt


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新产品开发与 项目管理之四产品创新战略与模式浙江大学管理学院葛亚力高级工程师Email:******@、产品创新战略的制定 与内外因素分析21、产品创新战略的制定企业经营战略:就是企业的产品—市场战略,开发新的产品与市场,撤出不适宜的产品与市场,有计划地提高现有产品与市场的地位,是现代企业取得成功的关键。企业的外部环境若是创造型的(企业处于剧烈变动的环境中),则要求企业战略模式和组织形式也必须是创造型的。战略模式、组织与环境这三个要素只有协调一致、相互适应,企业效益才能提高,反之则会降低。、产品创新战略的制定产品创新战略的制定原则(1)用户原则。产品用户群的特点决定着企业对产品创新战略的选择。用户的数量、文化层次、用户群技术特长、用户能力等都是决定创新战略的依据。对于专业性强的用户群,采取精益战略或高技术战略;对普及型的大众用户群采取快速功能创新和形式创新战略;4产品创新战略的制定(3)竞争原则。如果企业处在竞争十分激烈的行业,产品创新应尽可能做到适应市场、技术领先、成本低廉。当企业处在竞争平缓、市场供不应求的行业时,由于不存在迫在眉睫的开发任务,可以按照技术推动型模式从容地、有计划有组织地进行产品功能创新、形式创新,通过突破式开发创造需求,开拓新市场。如企业在市场竞争中已经处于劣势,面临生存挑战,则大多会选择成本导向的“短平快”模式,力图以新产品的低成本特色,增强竞争力,改变被动局面。6产品创新战略的制定(4)产品原则。产品本身所具有的技术经济特点决定着企业对产品创新战略的选择。技术方面,从结构复杂度可分为简单产品和复杂产品;从工艺特点可分为装配性产品和非装配性产品;从技术含量可分为传统产品和高技术产品。市场方面,按用途可分为生活资料和生产资料;按存在时间可分为老市场和新市场;按具体情况还可进一步进行市场细分。不同产品特点有不同的战略模式组合。如:对于简单的消费品,则以市场需求为导向,采取快速攻势战略,进行渐进式创新;对于复杂的高技术产品,可以联合多个主体,采取成功率战略或精益战略,在技术的推动下进行突破式创新7制定产品创新战略的程序企业发展战略产品发展目标信息调研产品特点分析技术与经济企业外部环境分析机会与威胁市场、政策、体制法制、金融、行业企业内部能力分析优势与劣势技术、资金、信息制造、营销、管理战略初始方案:单一战略选择与多模式组合方案比较和论证方案修正战略方案决策82、企业经济环境分析企业产品创新的政策体系科技投资占国民生产总值的比重科技投资的增长速度企业留成比例企业技术开发经费占销售额的比重折旧率、大修理费提成比例新产品税的优惠和减免新老产品差别税率新产品定价政策价格调整政策新产品试产中的投入物优惠价政策科技贷款制度科技开发与应用的资金优惠政策金融市场政策货币政策、汇率政策职工教育培训政策知识分子政策人才流动政策工资与效益挂钩政策技术引进政策设备淘汰政策产品更新政策产品开发政策财政税收政策价格政策金融信贷政策劳动工资政策技术改造政策技术商品化政策组织管理政策1、政策环境9企业经济环境分析企业产品创新的市场环境市场体系市场形态市场机制市场规模市场秩序2、市场环境生产资料市场生活资料市场金融市场劳务市场技术市场产品市场要素市场卖方市场买方市场价格机制竞争机制风险机制需要量供应量保有量市场范围10

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  • 上传人福亮
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  • 时间2019-11-20