国光公司的宽带薪酬设计方案.doc

Remuneration国光公司的国光公司成立于1956年,是国内目前最大的扬声器、音响专业生产厂家之一, ,净利润达到5千多万元。前几年从国有企业转制而为民营上市公司,但公司仍存在不少传统国有企业人事管理的弊端,在人力资源管理上有很多需要改善的地方,如,优秀员工的培养和流失问题,公司的绩效考核体系不够清晰、薪酬福利制度不够完善、缺乏对核心员工的中长期激励制度等。如果公司对这些人力资源管理问题不尽快解决,将会影响公司进一步做大做强。因此,国光公司邀请外部专家对公司人力资源管理体系做相应的诊断和咨询,从而解决公司目前在人力资源管理上存在的不足。为有效了解和解决国光公司人力资源管理上存在的不足,特别是在薪酬管理方面,外部咨询专家首先对公司的人力资源管理状况进行了相应的调查,根据调查结果,制定相应的解决方案。步骤一:薪酬满意度和薪酬状况调查国光公司虽然现在已成为一家民营上市公司,但公司的薪酬体系仍保留着传统国有企业等级薪酬体系,薪酬等级多达40多级,薪酬等级之间的级差很小,薪酬对员工的激励作用不明显。另外通过对员工的薪酬满意度调查,发现员工对薪酬的不满意主要表现为:一是对自己岗位的薪酬等级方面不清楚,不了解自己从事的岗位最高能拿到多少;二是原来薪酬体系的级差太小,升一级工资只有一百几十块钱,对员工形成不了多大的激励作用;三是组织内部对岗位的价值判断出现不一致,认为有些岗位工资高了,而有些岗位的工资低了;四是缺乏薪酬调整的标准,每次薪酬调整都是领导说了算,没有形成与业绩、能力为导向的薪酬调整标准。另外,外部的薪酬调查结果表明公司核心技术、管理岗位的员工工资与市场水平相比偏低,导致这部分员工流失率过大,所以这部分员工的薪酬也应做调整。针对以上的调查结果,在与公司领导充分沟通的基础上,外部专家建议国光公司引入宽带薪酬体系,并在此基础上建立完善的绩效管理体系。步骤二:对公司岗位进行岗位分析并编写岗位说明书根据国光公司内部推行项目管理,组织架构比较扁平化的特点,再结合公司实际管理情况和业务运作流程模式,对公司所有岗位的设置进行评价和分析,然后根据实际需要对某些岗位进行合并,调整岗位的职责和权限,最后把公司原来的160多个岗位调整为130个左右,岗位数量减少近30个。在完成岗位设置调整的基础上,对每个岗位进行了重新的岗位分析,编制统一格式的岗位说明书。目的是为人力资源管理和岗位评估提供基础资料。步骤三:编定岗位评价表和进行岗位评价进行岗位评价,虽然目前可借用很多现成的岗位评价表,但由于每个企业的实际情况不一样,所以岗位评价表应该根据公司的实际情况做出修订,评价合适后再用于正式的岗位评价。国光公司的岗位评价表在参考了现有的岗位评价表的基础上,结合国光公司岗位分析的有关内容,收集足够的要素条目后编制成问卷,然后提取公司员工广泛认可的价值要素条目,修订出符合公司实际情况的岗位评价表,国光公司岗位评价表要素体系如图1所示。在正式岗位评价之前,为了检验岗位评价表的评价效果和对评分者进行培训,先按比例抽取30个各层次的岗位进行预评估,通过预评估的结果分析岗位评价表的评价效果,主要是看能否将这30个岗位进行有效的区分,并且看分类、分级的结果是否基本符合公司主要管理人员的主观评价。从当时预评估的结果◎文・朱荣贵戴良铁宽带薪酬设计方案来看,岗位评价表