医院薪酬管理体系设计方案.doc

北京地坛医院薪酬管理体系设计方案***管理咨询公司二零零五年一月***管理咨询公司北京地坛医院项目2目录第一章总则..............................................................................................................3第二章薪酬总额的确定..........................................................................................4第三章绩效奖金结构..............................................................................................4第四章绩效奖金的定级和调整..............................................................................6第五章附则............................................................................................................7附件一:职系表:....................................................................................................7附件二:职系分类表................................................................................................7附件三:薪级表........................................................................................................7附件四:岗位职系分布图........................................................................................7附件五:绩效奖金测算表........................................................................................7***管理咨询公司北京地坛医院项目3第一章总则第一条薪酬释义:薪酬是对员工为医院所做出贡献和付出努力的补偿,同时体现工作性质、员工的技能与经验。第二条适用范围:本方案适用于北京地坛医院(以下简称医院)的全体正式在岗员工。第三条目的:适应医院发展的要求,激发员工活力,使员工能够与医院共同分享发展所带来的收益,把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,促进员工价值观念的整合统一,形成留住人才和吸引人才的良好机制,推进地坛医院发展战略的实现,增强薪酬的激励性,特制订本管理制度。第四条薪酬体系和本次薪酬设计的内容:地坛医院薪酬体系为岗位绩效工资制和协议工资制。协议工资制主要是针对特殊人才,特聘人才的,不属于我们这次薪酬设计的范围。除了特殊人才、特聘人员实施协议工资制外,地坛医院的其他员工工资都属于岗位绩效工资制。目前地坛医院的岗位绩效工资制组成部分为基本工资(工资条上工资)、月奖金、年终奖、福利津贴、特殊贡献奖等五部分。我们这次薪酬设计主要针对的是地坛医院的奖金部分,即目前地坛医院月奖金对应的奖金部分。对于其他部分仍然按照原来的规定进行核算发放。第五条基本原则:(一)公平性原则:按劳计酬,以体现外部公平、内部公平和个人公平,在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据,同时适当拉开差距。(二)经济性原则:薪酬水平与整个医院的经营业绩紧密联系,将员工的部分收入随医院的效益情况浮动。(三)激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过岗位工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。(四)竞争性原则:通过对薪酬相对值的调整,使医院在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。***管理咨询公司北京地坛医院项目4(五)适应性原则:员工薪酬的水平要与行业及医院自身的特点相适应。第六条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是:岗位价值、能力和业绩。第二章薪酬总额的确定第七条地坛医院通过建立工效挂钩机制,对薪酬总额进行控制。每年薪酬总额不能超过医疗收入的%。第八条人事科应根据本年度的医疗收入、薪酬总额,以及下一年度的经营计划,对各职系