校舍加固工程施工组织设计.docx

施工组织设计目录一、编制说明和工程概况确保质量目标的技术组织措施确保工期目标的技术组织措施四、主要工序的施工方法拟投入的主要物质计划确保文明施工的技术组织措施确保安全生产的技术组织措施八、季节性施工保证措施九、拟投入的主要施工机械十、劳动力安排计划十一、施工总进度表一、、本施工组织设计是根据涡阳县2011年中小学校舍安全工程施工的设计规模及设计结构形式,按照单位工程施工组织要求,经过认真分析,反复比较论证后确立的施工方案。2、本施工组织设计是从实际出发,经认真、细致的分析,以及经模拟施工论证以后,分析施工中的主客观因素,以及有利和不利条件之后,认真编制的。3、本方案是根据建设单位提供的图纸及该工程的规模形式,结合我公司的技术力量,为达到其预定目标,实行项目法,采取科学管理,精心细致的组织施工,合理安排劳动力和物力,做到文明施工、安全生产,确保工程质量,按要求工期提前竣工,将积极采取有利于提高工程质量和进度的合理化意见和建议。:1 高炉普九学校为砖混结构,三层,加固面积1200m²;2、结构类型及安全等级:砖混结构,抗震设防烈度7度,结构安全等级为二级。3、加固后的内外墙装饰、地面、电器和线路3-1、内墙装饰:刷乳胶漆两遍。3-2、外墙装饰:刷外墙漆两遍。3-3、-4、、确保质量目标的技术组织措施11、质量目标质量目标如下: 1 总体工程确保达到国家现行的验收和规范标准。 2 主要分部、分项工程一次检验合格率达到100%; 3 主要分部、分项工程一次检验优良率达到95%以上 4 符合工程合同所确定的质量条款要求。2、质量责任制建立建全质量保证体系,制定相应质量措施,完善质量管理制度并坚决执行确保工程质量目标顺利实现。建立以项目经理为首的质量岗位责任制,项目经理是工程质量的第一责任人,项目各部门按公司质量手册负有各自质量职能。在质量责任制的基础上,签订质量保证书,明确岗位的质量职能、责任及权限,定期开展质量统计分析活动,掌握工程质量动态,全面控制各分部分项工程质量。3、质量保证技术措施认真学****工程建设强制性标准》,在确保基础、主体工程优质前提下,提高观感质量,配合业主进行特色施工设计,力求“细微之处见精神”,不使用已淘汰的建筑产品,消除质量通病,向业主交一个精品工程。主要分项、分部工程质量控制半成品、成品的保护措施对进入施工现场的材料要合理存放,做好保护措施,避免不必要的质量损失。科学合理的安排施工工序,确保工序交接时不发生质量破坏。6、确保工程质量的组织措施对工人进行技术培训,岗位练兵,不断组织学****施工规范。优化施工方案,积极采用先进的施工工艺,组织工人参观学****优质工程和先进工艺,对施工中易碰到的技术问题共同探讨。实行逐一技术交底制度,使施工工人心中有底,进度有计划、质量有目标。(4)、实行“叁级”质量检查制度(即:班检、队检、项目部检),把不符合标准的项目控制在下道工序施工以前。严把材料进场关,力求货比三家,材料采购首先索取厂家的材质书,检验报告等文件,观察材料的外观质量是否符合规定要求,然后进行抽样化验,最终达到各项指标都达到规定要求时方可使用。制定奖罚制度,将工程质量与工人、管理人员的经济利益挂钩,对产品质量和责任奖优罚劣。三、确保工期目标的技术组织措施21、工期目标:确保本工程工期为30个日历天。为保证工程尽快使业主投入使用,根据招标文件要求及我公司实际情况,我公司将精心安排,合理组织,确保30天内按时优质的完成工程施工任务。2、施工部署(1)施工顺序施工准备→拆除工程→植筋加固→内外装修→水、电预埋安装→交工验收。(2)施工任务划分根据工程施工的实际情况,划分拆除、植筋加固、装修三个任务段,项目经理对各任务段工程施工全权指挥和协调。(3)工程管理模式以标准质量管理模式进行该工程项目的质量管理,对整个工程施工过程、各个工序、关键部位实行预控和过程控制,控制施工质量,确保施工进度。3、组织措施调集施工技术、管理方面的骨干人员参加本工程的建设,调用先进的机械设备及完好的周转材料,群策群力建设好该工程。建立生产制度,项目部实行每天生产例会制度,。材料要提前按计划准备好,及时供应。推广实施新技术、新工艺、新材料,以缩短工期提高工效。做好施工配合及前期准备工作。建立生产例会制度4、技术措施采取科学方法,编制施工计划。发挥计划管理的龙头使用。5、劳动力调配调集我公司施工技术、管理方面的骨干人员参加本工程的建设,对急需的各种人员,从公司其他项目部抽调支援,农忙及节假日期间,确保该工程人员充足。6、农忙及节假日施工措施在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节的出工率。对不受农忙季节影响且工人技术