奉法图强—基本法规划篇.pptx

奉法图强自主经营做大做强持续发展我们的宗旨:课程目的1、利用基本法做好营销经理层的发展规划2、利用基本法规划分区做大做强目录/Contents01立足架构发展谈收入02立足结构发展谈规划03研讨发表立足架构发展谈收入PART1利用基本法从标准走向卓越架构:1+4小组(直辖组1+4人力)业绩:直辖组5万(18000FYC)、分区月度业绩:10万产品:康健无忧20年缴(36%佣金)薪资项目个人FYC:3600元续期佣金:1200元续保奖金:1440元职务津贴:3000元推荐奖:3600C*16%*4人=2304元主管管理津贴:18000*28%=5040元组育成奖(考核通过):9000C*18%+3600*18%*2+1800*18=3240元分区管理津贴:36000*%=1260元合计收入:21084元备注:未含季度奖、标准团队奖励、凤凰社奖励十万分区(月)薪资项目个人FYC:3600元续期佣金:1200元续保奖金:1440元职务津贴:3000元推荐奖:3600C*16%*4人=2304元主管管理津贴:18000*28%=5040元组育成奖:18000C*18%*3=9720元分区管理津贴:72000C*%=3960元合计:30264元未含季度奖、标准团队奖励、凤凰社奖励架构:1+4小组(直辖组1+4人力)业绩:直辖组5万(18000FYC)、分区月度业绩:20万产品:康健无忧20年缴(36%佣金)二十万分区(月)架构:1+4小组(直辖组1+4人力)业绩:直辖组每人2万、合计10万(36000FYC)、分区月度业绩:30万产品:康健无忧20年缴(36%佣金)分区经理薪资个人FYC:7200元次年续期:2400元续保奖金:2880职务津贴:3000元推荐奖:7200C*18%*4人=5184元主管管理津贴:36000*35%=12600元组育成奖:18000C*18%*4=12960元分区管理津贴:108000C*7%=7560元合计:53784元未含季度奖、标准团队奖励、凤凰社奖励三十万分区(月)有晋升有育成有直辖有绩优算收入——高收入的四大利器