金属切削加工车间设备布局与管理论文.docx

浙江大学毕业设计说明书金属切削加工车间设备布局与管理设备管理[摘要] 设备管理是企业管理的一个重要领域,企业的计划,技术,劳动,物资、财务等管理都与设备管理有密切关系。设备管理可保证设备经常处于良好的技术状态,这是企业维持正常生产的前提条件;可提高设备利用率,降低生产成本(企业产品成本中包括有机械设备的费用),这是提高企业效益的重要途径;做好设备的更新和改造,这是加速企业生产手段现代化和提高生产技术水平的主要方法;是企业安全生产的要求推行现代化设备管理,对设备实行全面综合管理是一种必然的趋势。这种涉及到企业全员、全部门、全过程、全指标以及多学科的综合管理的思想,已经在我国制定的《国营工业交通企业设备管理试行条例》中得到体现。条例指出,设备管理的基本任务,就是对设备实行综合管理,保持设备性能良好,不断改善和提高技术装备素质,充分发挥设备效能,降低设备寿命周期费用,使企业获得良好的投资效益。企业设备管理应该遵循依靠技术进步、促进生产经营活动和预防为主的方针,坚持五个结合:设计、制造与使用相结合;维护和检修相结合;修理、改造与更新相结合;专业管理与群众管理相结合;技术管理与经济管理相结合因此,设备使用企业与设备的科研、设计、制造部门要加强联系,建立信息反馈制度。制造部门对拟生产的设备进行规划、调研、方案论证、设计、试调、定型生产与销售(称为机械的前半生),要努力做到设计先进,优质、高效;提高机械的可靠性和易修性。企业使用部门对设备进行选购、验收、安装、试调、使用、维修、改造、更新和报废(称为机械的后半生),要努力做到合理选购,正确使用、精心维护、科学检修、安全运行,并不断总结推广国内外设备管理的先进经验,逐步建立一套适合我国情况、具有中国特色的设备管理工程制度的办法。关键词:设备布局 安装 维修 前景1 引 言企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须具有良好的综合素质和管理水平,这里面就包括装备素质及设备管理水平。***总书记就曾为设备管第 1 页 共 8 页浙江大学毕业设计说明书理 工作提出了"加强企业设备管理,提高企业装备素质"的题词。这充分说明了设 备管理工作的重要性和对企业设备工作的关心。一、,也是现代化生产的基础。它标志着国家现代化程度和科学技术水平。它对保证企业增加生产、确保产品质量、发展品种、产品更新换代和降低成本等,都具有十分重要的意义。设备管理几乎涉及到企业生产经营的各个方面:1 关系到产品的产量和质量设备管理就是要使设备经常处于良好的技术状态,保持正常的生产秩序与节奏,确保生产达到预定的产量,质量指标。如果任何仪态现代生存设备在合理使用、维护保养、计划检修、定期检查和安全运行等任何一个管理环节上做的不当,就会打乱正常的生产节奏,影响稻草产量或质量指标的完成,特别是对一些投资和运转费用十分昂贵的大型、自动、连续型生产设备,不论是主机,还是其中某一子系统,在运行中出现任何结构、性能等方面不完好状态,就回影响整个企业的生产计划,或者导致产品质量的降低,或者达不到额定生产率,严重时还会造成巨大的事故。2 关系到产品的成本设备管理对产品成本的影响,除了上述的产量和质量因数外,还有设备的维修费用,动力、燃料和润滑脂消耗等费用。加强维护保养,能有效地延长设备的使用寿