项目策划书示范文本.docx

项目策划书(示范文本)总说明本策划书示范文本为局《项目管理实施手册》配套文件,作为全局项目策划参考资料。局项目策划书采用开工前编制审批和实施中动态完善相结合的方式进行管理。示范文本中仅约定基本内容,可结合各单位具体要求和项目实际情况进行补充。本策划书以工程合同签订或项目进场为起点,至项目办理四方验收、工程交付为止,覆盖上述区间的各项管理活动。项目策划书的执行者为项目部全体员工和机关相关部门,项目策划书由公司(分公司)机关各部门牵头组织项目部共同编制,公司(分公司)领导审批后执行。为增强策划整体性,各系统应共同识别风险并协助其他系统实施管理对策。其他专业或系统的风险化解需要本系统协助的,均应在本系统的对策中做相应的安排和部署予以呼应。项目策划书应在项目进场后30天内编制完成。对工期紧、合同签订滞后或“三边工程”等项目,可分段进行策划,但原则上不超过90天。工程合同中包含有总承包管理要求的项目,需要各系统在策划内容中增加基础、机电、装饰等专业的总承包管理方面的要求和内容。策划书应简洁、实用、易于操作及考核,减少定性描述,各项对策必须明确到人,实施时段标示清晰,尽量采用图表和数据进行说明。对于各级管理制度、岗位职责以及相关计算过程方面的内容可以采用索引和链接方式在后台进行,不宜在此文本中赘述。对于重要或复杂对策可以另行编制指导书。10、项目部每月定期记录和评估各项对策的执行情况。当项目实际情况发生较大变化时,应对风险和对策进行更新。各级机关应定期对执行和更新的状况进行检查。11、项目策划书编制和实施的全过程都必须做好保密的工作,电子文档和纸质文档都需要按照保密程序规定进行管理。公司XX项目策划书编制/时间:审核/时间:审批/时间:-0-编制说明为保证全面履行工程合同,充分识别各项风险,圆满实现管理目标,提升项目管理标准化水平,特编制本策划书。本策划书根据局《项目管理实施手册》和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。合同交底是整个项目策划的首要信息输入,包括招投标过程交底、合同谈判过程交底和合同主要条款交底,还包括各级评审过程中提及风险的对策。本策划书各专业内容由各系统按照手册要求进行编写,汇总后组织评审,经审批后执行。本策划书由各专业策划组合而成,各专业策划之间相对独立,彼此相互支撑,共享管理成果。可以作为项目部全面履约的指导性文件,也可成为各专业开展工作的指导文件。商务策划部分的内容按照文件中的施工阶段商务策划要求进行编写。本策划书采用每月记录和评估的形式,以保证策划内容的指导性。项目部及时记录各项对策完成的绩效,结合项目实际调整、更新策划内容。-1-“节流”-2-