高速公路监理合同管理监理计划.docx

AAA高速公路工程项目JLA8驻地办合同管理监理计划AAA公路JLA8驻地办2015年12月1目录合同管理目标………………………………………………3合同管理的原则……………………………………………3合同管理的内容……………………………………………3合同管理监理方法…………………………………………8各阶段合同管理要点………………………………………5施工准备阶段工程合同管理………………………………5施工阶段工程合同管理……………………………………5结算阶段合同管理…………………………………………8六、合同管理监理工作程序……………………………………91、合同管理流程图……………………………………………10工程计量监理程序…………………………………………12中期支付监理工作程序……………………………………138、最终支付监理工作程序……………………………………18七、合同管理的保证措施………………………………………151、事前分析投资成本…………………………………………152、建立完善的合同管理综合措施……………………………15工程计量及支付报表………………………………………20严格控制工程成本,加大合同管理力度………………272AAA公路JLA8驻地办合同管理监理计划一、合同管理目标总目标:总合投资在投资概算以内。分目标:1、严格执行AAA公路合同管理程序;投资审核及时,结论准确;避免不合理支付;二、合同管理的原则根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同中所确定的工程总价款,作为合同管理的总目标;根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同中所确定的工程款支付方式,审核拨付签认;根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同中所确定的工程款结算方式,进行竣工结算。三、合同管理的内容对工程项目总投资的分析、论证;编制总投资分解规划,并在项目实施过程中控制其执行,在必要时及时调整总投资分解规划;监督工程项目各阶段,各年、季、月度资金使用计划,并控制其执行;8、审核工程概算、标底、预算、增减预算和决算;5、在项目实施过程中,每月进行投资计划值与实际值的比较,并每月、季、年提交各种合同管理报表;3对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证,以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力;审核招标文件和合同文件中有关投资的条款;审核各种工程付款单;计算、审核各类索赔金额;四、合同管理监理方法1、多级目标滚动控制科学合理设置各阶段合同管理目标,利用设计概算、标底价、合同价逐级分阶段分项目进行滚动控制,是建设投资得到有效控制和充分利用,不超出批准的总概算。2、技术与经济相结合优化设计方案,寻找满足使用功能要求的最优化设计方案,以实现最经济的寿命周期总费用。组织专家论证,合理分配投资,推行限额设计。选择适宜的材料、设备合做法,以简便的施工方法实现设计意图。优化施工方案、施工工艺,降低施工技术措施费。采用快捷紧凑的施工组织方法,节省资源。3、严格控制计量支付诸如全新的工程计量支付模式,有效的控制各项经费支出。如施工单位擅自超越图纸和工程量清单范围,不予计量;未经监理工程师验收确认不予计量;施工单位报价漏项不予计量;未经中间计量、未达到合同规定条件不予支付;监理工程师对施工单位的某些工作不满意,扣回已经支付的款项。未经中间计量不纳入最终支付。4五、各阶段合同管理要点1、施工准备阶段工程合同管理(1)认真审查施工图纸通过合理化建议改正施工图纸在技术、经济上的不合理性或错误,不仅有利于保证工程质量,也有利于节约投资。通过合理化建议可使图纸中的错误消除在施工之前,避免施工后返工造成索赔事件发生。通过认真审图,各专业监理工程师全面熟悉图纸,便于过程控制。(2)认真审核施工组织设计1).严格审查施工方案,对关键部位,特殊专业的施工,提出合理化建议,节约投资。2).施工准备应充分,人力、物力、机械安排得当。3).施工总进度计划安排合理。8).加强施工技术管理,提高工作效率,简化工序,节约成本,避免索赔。2、施工阶段工程合同管理山区高速公路投资额大,施工工期短,涉及单位多,地质、地形条件复杂,设计变更相对平原微丘区高速公路更多,施工中出现各种事先不可预见的情况也很多,使得工程建设管理难度加大,合同管理与管理的问题愈显突出。须提高建设单位、监理、承包商各方协同工作的水平,及时分清各种质量事故或突发事故的责任主体,5