劳动与社会保障专业社会认知实****报告在大三的上学期,我们学****了《人力资源管理》这门课程,对相关的基础知识有了系统的了解。暑假的时候我顺利的找到了人力资源管理中的薪酬专员一职。实****单位是我前两年的一直在此实****的地方,因为前两次的实****结识了人力资源经理,而且与之关系很好,所以在找实****单位的时候被他的一个电话把我调到他们公司。在甘肃省陇运三力集团西峰昌达有限公司的这次实****首先让我对人力资源方面的工作有了更深刻的认识。作为一名合格的人力资源管理人员,需要具备广博的社会科学知识。一方面可充分利用各种社会科学知识或方法,对人性的分析判别提供技术保证。另一方面,一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处,广博的社会科学知识有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别,也有利于人力资源建立广泛的社会关系,为建造单位或组织所需的人力资源库营造条件。组织良好运营的基础来自于人力资源的管理。现代的人力资源管理已经涵盖了从员工招聘上岗到离职的整个职业生涯周期,包含了选、用、育、留四个关键环节。可以根据企业的实际情况和发展阶段,将人力资源的管理分为基础应用阶段、人员升迁阶段和定制化阶段。在基础应用部分,主要包含了人力资源的战略、招聘、培训、薪酬激励和绩效考核五个方面的内容。随着五方面人力资源管理基础能力的构建,才能进入到人力资源的进阶阶段。这次实****的主要内容是关于薪酬与绩效两个方面。使我们对对绩效管理和薪酬管理有了更深的认识和感悟。人力资源管理,人是最重要的资源,绩效与薪酬是关系到员工与公司发展的最重要因素之一。人的使用,人的能力的发挥,人的态度,绩效与薪酬会对此产生巨大的作用。关于薪酬的认识。这不仅仅是按月按年发工资那么简单,薪酬管理与企业的关系:一方面,薪酬管理的目的是为了在保障员工的基本生活的同时,充分激励、发挥员工的能力,实现企业战略发展所需的核心竞争力;另一方面,企业核心竞争力的发挥将促进企业发展,为薪酬管理提供有力的支持。薪酬制度的建立与管理应当具有战略性,并与绩效密不可分。薪酬最重要的就是公平。实现公平是薪酬制度的基础,也是企业制定整体性薪酬战略必须确定的目标。体现在三个方面:对外公平,对内公平,对员工公平。多劳多得,少劳少得,不劳不得。除了确保对外、对内、对员工公平性之外,还必须运用科学合理的方法技术,确保薪酬分配工作程序的公平性。薪酬管理的重要性在于:1、保持内部岗位间具有一定的公平性;2、对于公司周边或在同行间具备一定的竞争力;3、对于人员今后发展具有较强的激励作用;从员工角度而言,内部公平性更重要,一方面希望同工同酬,另一方面又希望做得好的能够得到企业及时的肯定与自身价值提升。企业对科学的薪酬管理必须建立与之匹配的管理体系,追求公平、公正、科学、合理的薪酬管理过程。这需要客观的评价标准,包括对职位价值的衡量,对任职能力要求的明确,也包括对薪酬等级、薪酬水平和薪酬结构的合理制定,是为了确保用合理的薪酬体系达到最佳的岗位配置效果。对于企业整体发展规划来说,薪酬管理的作用:是满足企业战略规划方向,是企业寻求发展的必然过程;是维持企业职级明确,组织清晰的重要保障,更有利于稳固企业管理构架。科学合理的薪酬体系,建立企业循环激励机制,有利于组织优化。合理调整薪酬体系,有利于企业制定人才策略,吸引优秀技术与管理人才加盟。是务实+创新的
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