炼油厂生产人员薪酬体系研究.doc

目录论文题目:YL炼油厂生产人员薪酬体系研究摘要薪酬管理是人力资源管理最为重要的工作之一,不仅关系到员工的切身利益和企业的生产经营,也支持着企业的战略。本文以YL炼油厂为研究对象,分析了该企业生产人员的薪酬管理现状,指出了该厂生产人员薪酬管理中存在的问题,并设计了针对性的薪酬体系。论文通过深入的实际调查,采用问卷调查法、访谈法等对YL炼油厂生产人员的薪酬管理现状进行了剖析,明确YL炼油厂生产人员的薪酬管理存在的主要问题有:现行的岗位技能工资制中,岗位等级划分不合理、岗位工资比重过小、影响力弱,技能工资比重过大,岗位与技能脱节,奖金分配平均化等。针对这些问题,论文一方面对现行的基本工资制度进行了改革,通过工作分析、岗位评价重新确定岗位等级结构,并以此为基础设计了一岗多薪的岗位工资制,取代原有的岗位技能工资制,突出薪酬设计的岗位要素;另一方面调整现有的奖金项目,完善了奖金的考核体系。最后,论文对新旧薪酬体系进行了对比分析,指出YL炼油厂生产人员新的薪酬体系的实施保障措施,并总结了论文的主要工作和有待进一步解决的问题。本论文的研究成果对YL炼油厂建立现代企业制度、完善薪酬管理将起到积极的促进作用,同时对其他企业的生产人员薪酬管理问题也有一定的借鉴意义。目录第一章绪论................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................3第二章理论综述..................................................................................................................................................................................................................................、薪酬制度的目标与原则............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................