1、隐患排查管理制度.doc

1、隐患排查管理制度.doc安全检查及隐患治理管理制度1目的为了保证安全生产方针和目标的实现、消除生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等,查找不安全因素和不安全行为等,按照隐患排查“五落实“制定整改措施,消除或控制隐患的有害与危险因素,确保生产的安全,特制定本制度。2适用范■巳本制度适用于公司内部。3管理职责1安全办公室是本制度归口管理部门,负责本制度编制、修订和组织实施;。、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查之前应制定相应的安全隐患排查方案,明确排查的目的、范围、方法和要求;2隐患排查的范围包括员工的思想认识、行为、安全管理制度、生产现场环境、安全标志、安全设施、工艺、电气、设备、仪表隐患整改等所有与生产经营场所、环境人员、设备设施和活动方面的内容;:安全办公室每季应组织公司安全管理人员、车间主任进行一次全公司安全大检查;,有公司领导、安全办公室等相关专业人员参加的安全大检查,针对电气设备、机械设备,安全设施、消防设施、运输不辆,防尘、防噪声,特种作业设备等分别进行专业安全检查;,以国家法定节口为主,节前对安全、消防、生产原材料,备用设备,现场管理,值班制度落实等进行检查;:春季安全大检查以防雷电、防静电、防火为重点;夏季安全大检查以防雷电、防暑降温、防洪、防汛为重点;秋季安全大检查以防火、防冻保温为重点。冬季安全大检查以防火、防冻、防滑为重点;,随时进行检查。公司安全员、车间安全员每天坚持巡查,并做好巡查记录;。班组和岗位从业人员应严格履行交接班检查和班中巡回检查职责,特别对重点部位的危险源进行重点检查,发现问题和隐患,及时逐级报告有关科室解决;,责任单位制定整改措施;一般事故、隐患发生事故后果较轻,处理后要按照“三定”(定人、定期限、定措施)的要求逐项整改落实,对重大事故、隐患可能造***员伤亡和财产损失。治理前应采取临时控制措施并制定应急预案。制定的隐患治理措施应包括工程技术措施、管理措施、教育措施、防护措施、应急措