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执行有理讲义知识讲解.ppt

文档分类：法律/法学 | 页数：约81页举报非法文档有奖

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荆涛老师在读工商管理博士国家注册高级职业经理人曾任-◆某投资公司核心项目组负责人,负责项目谈判◆某全国知名化妆品公司全国市场总监市场◆影响力教育训练集团培训中心总监◆影响力IT公司产品规划总监现任-◆影响力讲师团核心讲师之一◆中国首套本土MBA执行编委之一在影响力教育训练集团期间担任内部飞鹰高管班(内部高级储备干部培训班)7-12期班主任。主要负责培养集团各分公司总经理、总监,指导各分公司总经理快速熟悉业务及建立团队。对组织行为以及商业模型研究比较深入,专业性强,是国内为数不多的实战派老师之一。执行有理-业务流程优化策略列培训主讲:荆涛*执行力?工作流程?*企业执行力,也就是保证和实现企业持续稳定发展的能力。内容包括:制定目标战略设计组织架构聚集人力资源健全业务流程优化企业文化广义定义*执行实现既定目标的具体过程执行力确保执行完成的能力和手段*执行力不佳的8个原因*1、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。2、管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改。3、制度本身不合理——缺少针对性、可行性。4、执行的过程过于繁琐——囿于条款,不知变通。*5、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。6、缺少科学的监督考核机制——没人监督,也没有监督方法。7、只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态。8、缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。*工作流程梳理的目的是为了提高执行力进而提升工作效率

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