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组训常见问题处理讲解学习.ppt

文档分类：外语学习 | 页数：约19页举报非法文档有奖

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组训工作常见问题的处理培训职能督导职能辅导训练职能管理职能一、组训工作的内涵组训培训职能每周例会:接受任务与交流工作制式化培训工作:新人、街接、转正培训、预备主任晋升应式培训:条款宣导、经理研修、主任研修、专题报告会兼职讲师队伍的建设参加制订年度,季度经营计划的制定参加每月、每周营业单位的管理例会增员的选择面试工作报表分析(实动率、人均保费、脱落率等)策划营业竞赛、激励方案等管理职能业务员展业难点的培训与营业部经埋、主任的沟通陪同展业与员工进行沟通不定期进行展业技巧的训练辅导训练职能参谋师分析师诊断师沟通师激励师讲师组训工作可以概括为如果命运给我们一只柠檬,那我们就要把它变成一杯柠檬水。组训常见问题的提出:1)缺乏调研意识6)情绪化工作2)工作讲划性不强7)工作缺乏创意3)制度执行不严8)辅导不到位4)工作方向单一9)与部经理、主任协调不够5)工作缺乏信心10)对问题视而不见A:除了不会生孩子外什么都要会B:除了会生孩子外什么都要会C:合理的是训练,不合理的是磨炼D:忍常人之所不能忍,苦常人之所不能苦,做常人之所不能做E:健康的体魄、平和的心态、杰出的表现F:我们的事业是我们的生命组训人员应有的心态

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