攀西钒业管理标准—05安全评定绩效管理标准.doc

攀西钒业管理标准—05安全评定绩效管理标准.doc:..QB四川攀西机业科技有限公司企业标准QG/PXFY05-2015安全绩效评定管理标准2015-3-1实施2015-3-1发布四川攀酋矶业科技有限公司 发布目次目次 I前言 II1范围 12规范性引用文件 13术语与定义 14职责 15管理内容 26考核 3为验证四川攀西帆业科技有限公司各项安全生产管理制度、措施的适宜性、充分性和有效性,确保安全生产工作目标的全面完成,特制订本标准。本标准山四川攀西饥业科技有限公司捉出。本标准由四川攀西飢业科技有限公司委托运行部组织起草,并负责解释。木标准主要起草人:颜世丽、肖大才、方文俊。木标准为初次发布。。:产标准化绩效评定管理工作。2规范性引用文件下列文件通过木标准引用而成为木标准的条款。凡未注明日期的引用文件,其最新版木适用于木标准。公司《安全生产不符合管理标准》《生产安全事故报告和调杳处理条例》《企业安全牛产标准化基本规范》(AQ/T9006—2010):简称“公订J”。:单位根据安全方针和目标,在控制和消除安全风险方而所取得的可测量的结果。:女全生产责任制、规章制度和操作规程达到和保持规定标准的执行质量。;、安全生产工作忖标完成情况。负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。、收集并提供绩效评定所盂的资料,负责对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。。、预防扌舌施°,一般在每年年底进行。,纠正、预防措施的跟踪验证方面的信息;生产设备设施标准及其他要求执行悄况的信息;生产与安全管理“五同时”执行悄况的信息。,安全生产目标完成情况的信息。、预防措施实施的跟踪情况。。。、制度实施、安全生产目标完成情况的信息。,生产科整理后交管理者代表审核,作为管理者代表在绩效评定会上报告分公司安全标准化执行情况,安全生产工作冃标完成情况及绩效评定计划的依据。,运行部将绩效评定计划报经理审批,并发至各相关部门(单位)。,安全生产工作目标完成情况和上次评定会议提出的纠正、预防措施实施情况。(单位)就绩效评定内容进行汇报并提出改进/变更或纠止/预防措施建议交会议讨论。《会议签到表》上签字。生产科负责做会议记录。,包括人员和其他资源配置:、执行的有效性;;;。。就职业健康安全管理各项规章制度对安全生产标准化的适宜性、充分性、有效性作出正式评价,分清和落实存在问题的责任部门,确定改进/变更或纠正/预防措施。《安全生产标准化评定报告》,经管理者代表审核,经理批准后,按文件发放形式发放至各部门(单位)。、《安全牛产标准化绩效评定报告》上的要求,负责实施改进/变更或纠正/预防措丿施。、检查、验证、记录,并负责向管理者代表报告。、归档保存。,执行《安全生产不符合管理标准》的规定。5.&2对未按纠正/预防措施要求,进行整改的责任单位或个人加重处罚。6相关文件《安全生产不符合管理标准》