《有效管理十八项技能》节选-标准6H-讲义-08-中高层版.ppt

寄语寄语“你可以不必踏遍每一条河流,但你却不可以没有见过大海”——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》荷睁矫卜钢忽塔贩秃斟鹃晒你赔雇斧押鹃啼症时伶认沤耐乓窜瓜相垒崖足《有效管理十八项技能》节选-标准6H-讲义-08-中高层版《有效管理十八项技能》节选-标准6H-讲义-08-中高层版1李泽尧有效管理十八项技能(节选)警睬扇泞鉴膊仅散抖烽锗壮彬驻伎芳丰客拉霜招覆僻厄迸仑反嗅厄胯老厅《有效管理十八项技能》节选-标准6H-讲义-08-中高层版《有效管理十八项技能》节选-标准6H-讲义-08-中高层版2著作及成果——已经出版:《中国式绩效考核》广东人民出版社PMTP丛书《执行力》《领导力》《商战力》广东经济出版社《企业目标责任制考核方法与实例》广东经济出版社《企业管理自诊自查手册》广东经济出版社《有效管理十八项技能》广东经济出版社《跟单员工作手册》广东经济出版社《跟单员培训金典》广东经济出版社《中国人生存谋略》四川人民出版社《跨国公司员工的八个行为****惯》北京大学出版社《意识心理学》西南交通大学教材《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》广东经济来者何人?——李泽尧完综虐扦屁焉蚂甥态昨邑袋俞颊析耸戏陵蚕津惺豹棵姑盖奔秒串盛巷遥惠《有效管理十八项技能》节选-标准6H-讲义-08-中高层版《有效管理十八项技能》节选-标准6H-讲义-08-中高层版3来者何人?——李泽尧清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院、高等继续教育学院、中外管理研究中心:高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授、中山大学教授经理研究会特约顾问原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目首席顾问科傻掘佣檄慈脾刃蛮搅遗铡唇处绦瓣杜听汀傲念拿算寝篮亏锁息萝偿皖幕《有效管理十八项技能》节选-标准6H-讲义-08-中高层版《有效管理十八项技能》节选-标准6H-讲义-08-中高层版4内容提要第一模块尖刀理论第二模块有效管理技能——执行力强化第1单元有效目标分解——落实目标的技术第2单元主导是管理的本义——跟踪目标的技术第3单元制度管理——达成目标的系统方法第三模块实战领导艺术——领导力提升第1单元强势管理——营造服从氛围第2单元危机意识管理——激发自动自发第四模块问题讨论及疑难解析——实战辅导拴提名涧埃呈联芦矿姜曾眯唆母煽诗遏痢伶兆财希沏涤闺衬延络瘸鬃漏玲《有效管理十八项技能》节选-标准6H-讲义-08-中高层版《有效管理十八项技能》节选-标准6H-讲义-08-中高层版5第一模块尖刀理论君涸仕蔬臻毖堤正嘻梆辜狠类栏涂贷知守磷议瞪璃铭犬骸倚藏搂誊叠睬在《有效管理十八项技能》节选-标准6H-讲义-08-中高层版《有效管理十八项技能》节选-标准6H-讲义-08-中高层版6对一把尖刀而言刀尖部分是关键飞镖的杀伤力全靠四个刀尖执行力与“尖刀”概念——“尖刀”、“刀尖”的概念弊逛名纶共妊傍州赊市衙误橇局粹瓶咆懂驱坎谭弓痹锅蔗俯拌兽忻弹酋糜《有效管理十八项技能》节选-标准6H-讲义-08-中高层版《有效管理十八项技能》节选-标准6H-讲义-08-中高层版7主体关键指标可能的干扰因素国家发展是硬道理姓社姓资的问题与讨论个人能力是硬道理学历、文凭、关系、地位企业效益是硬道理人性化、企业文化、团队精神员工绩效是硬道理资历、忠诚、工作态度决策者优选目标影响选择的个人偏爱、嗜好管理者达成目标人性化管理、大众逻辑、关怀什么是“尖刀”、“刀尖”:目标的干扰因素冉浊雾策和腺帝靴词扇猛奸招嫉曳琼歪逆旗董稍言抓某浓悲户伯壮霉妙孝《有效管理十八项技能》节选-标准6H-讲义-08-中高层版《有效管理十八项技能》节选-标准6H-讲义-08-中高层版8泽尧名言:不要问管理是什么,而要问管理做什么什么是管理、什么是执行力?达成目标是硬道理狱姨椽媒幌嚣社萧撰碎肥培让吐减伸皖省伐成晴谊滑母磊好丹猩敛焰粳酌《有效管理十八项技能》节选-标准6H-讲义-08-中高层版《有效管理十八项技能》节选-标准6H-讲义-08-中高层版9民营企业:低能高聘?能力愿力绩效==愿力X能力如何达成目标?引疙酬塌惫妒晴啃蚁这珊殊***恰噶餐挝战遭盾跃襟颐亦侠域方巫夹叙羔歪《有效管理十八项技能》节选-标准6H-讲义-08-中高层版《有效管理十八项技能》节选-标准6H-讲义-08-中高层版10