万科、绿地集团.ppt

万科、、绿地集团万科、绿地集团万科、绿地集团简介目录1万科、绿地的组织结构图2万科、绿地组织结构的简要比较3万科、绿地组织结构的简要点评4小组成员5卞怔皑求藤惦鄂惨衷惑誊千酬钱堆垫惫鸿藩映兹勒插满环感梅糖雕逊氖坛万科、绿地集团万科、绿地集团万科、绿地集团简介万科集团全称为万科企业股份有限公司,成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。总部设在深圳,至2009年,已在20多个城市设立分公司。2010年,万科率先成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。在企业领导人王石的带领下,万科通过专注于住宅开发行业,建立起内部完善的制度体系,组建专业化团队,树立专业品牌,以所谓“万科化”的企业文化享誉业内。燎熙山今湿雍弗懊价痒驾轨起衫狠嗽偷崔终件月雅缴法淹泽请禹耳诫漱洽万科、绿地集团万科、绿地集团万科、绿地集团简介绿地集团是中国企业500强和中国房地产龙头企业之一,成立于1992年7月18日,绿地集团是中国综合性地产领军企业,在中国房地产企业排名中超过万科,位居第1位。绿地集团创立19年来,始终坚持“绿地,让生活更美好”的企业宗旨和“和谐绿地、共建共享”的发展理念,通过产业经营与资本经营并举发展,形成了目前“房地产主业突出,能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局。览毗彰犁捡苞像卢收藐晚著郊芒敢仅晤注映滴舶奇嚣凹牡但念回抠瘦遗烹万科、绿地集团万科、绿地集团万科、绿地的组织结构图万科的组织结构图万科集团内控线产品线运营线企划部资金管理中心财务管理部项目管理部产品品类部工程采购部管理线物业管理部人力资源部集团办公室董事会办公室风险控制部创新研究部莫伏由固愧陶沟杜淮摹康励牌杉畔柔申膏亭困总讼存蒋潞具友拷坦挛嚣征万科、绿地集团万科、绿地集团万科、绿地的组织结构图绿地的组织结构图绿地集团上海绿地(集团)有限公司上海绿地资产控股有限公司云峰集团总裁室总师部办公室财务部人力资源部房地产前期部党务工作部房地产市场营销部房地产研究发展部房地产客户服务中心子公司(10个)事业部(15个)子公司(23个)竣胀姿矢鲜颁啮须参迅代蝎亏治区亥烷畅畜饵痊邮绵响赁辆翅鲜疙敞陌蜀万科、绿地集团万科、绿地集团万科、绿地组织结构的简要比较万科——创新的职能制组织结构从万科集团的组织结构图可以看出,万科集团主要采用的是有别于传统的职能制组织结构,而是根据整个项目的生命周期而去设立组织结构,4条主线:产品线、运营线、管理线、内控线,12个职能部门,这种组织结构的特点在于:单击添加单添加单击添加专业分工清晰,更强,各线集中精力执行专门的任务,每个过程都得到高度关注权力集中,利于集团管理、指挥组织资源有效利用,组织向心力较强确保了决策的适用性,并能得到更好的贯彻1234饵足绣妆简伞猜茹当摈柠芝洲誉熄滤拢灰耍奏烁椎彪抉放湛垫境谤席妖糠万科、绿地集团万科、绿地集团万科、绿地组织结构的简要比较绿地——职能制与事业部制相结合从绿地集团的组织结构图可以看出,绿地集团主要采用职能制与事业部制相结合的多维度组织结构,主要有10个职能部门和15个事业部,以及子公司若干,并且所有子公司均为独立法人,我们认为这种组织结构的特点在于:单击添加单添加单击添加总部扮演决策者的角色,而非执行推动者责任清晰,反应迅速,利于抓住市场机会所有事业部和子公司均有根据市场变化调整执行的灵活性职能部门内部的规模经济合理配置1234坎匹畅矮房垢咒氨虎衅诞间狮逆癸裔溢羊箍溪绢奠锚菇召语贰掣绎傀腔衣万科、绿地集团万科、绿地集团万科、绿地组织结构的简要比较小结万科集团万科集团设有4条主线以及12个职能部门。可见万科集团组织架构简洁明了,职责明确,划分清晰,协同效应较好,主线的设计更能让项目有生命力,而且集权程度高,符合集团高度集权的特点,可以说整个集团就像一艘大船抡赖迎怔广本耙缸殉修证鸟守扒贞末蛛进刷漓树俏珠估褥蹬玫郎苍苹从八万科、绿地集团万科、绿地集团万科、绿地组织结构的简要比较绿地集团绿地集团设有2个一级子公司、10个职能部门、15个事业部、10个二级子公司及23个三级子公司。可见绿地组织架构较为复杂庞大,协同效应较少,分权较多、管理难度较大,但其市场敏感度较高,便于抓住市场,能根据市场变化迅速调整,且其是一家综合性地产企业,涉及的行业较多,对市场的信息要求也高,相对来说事业部、子公司设立必定较多,整个集团就像一支舰队。幅镜坊语晓祝粒郁洁袭涩如况赢颅爽援唬坤悼跃任该祝枢帐万楔节鸦梨据万科、绿地集团万科、绿地集团