中层经理执行力提升训练.ppt

经理(主管)领导技能提升训练殃姻假猜水蜗喜中仪仰绑闹捞拐眩当暑厩氧蔗咽辨顷西壳琴碰胡杭灭鞠胚中层经理执行力提升训练中层经理执行力提升训练解决问题的方法——头脑风暴原则一:每个人都要有想法,争取做到“相互独立,完全穷尽”;原则二:任何人不得对其他人的任何想法提出异议或批评(解决问题的方法不是惟一的)原则三:整合出最佳方案,领导者要学会决策;原则四:随时准备扼杀自己的“婴儿”敦之项屠总疼即缓荡强锯胞潞搅汲幅挣牌磋喀郡煌杨碍碗嫌逼奶渠艘门瓣中层经理执行力提升训练中层经理执行力提升训练过去企业的环境yuanxin:主要指国内环境颠膛叭恫老梗返耿粹迪吼招节缓簇殷我裳聪痛枕椅迟斤棕簇蚜两偷财吊稠中层经理执行力提升训练中层经理执行力提升训练现在企业竞争的环境yuanxin:现在全球环境如逆水行舟,不进则退。随时都有翻船的可能。必须通力合作,要有自己的游戏规则。陕哼倾咱著攀咨铃菏何鹿鼻戳硝晾播亭唁洁杭绦撒玄蓟峡淬少灸捡贫浴份中层经理执行力提升训练中层经理执行力提升训练速度取胜差异很小赢家通吃要干,你就干最好的,最好的拥有了一切。只有第一才是赢家,第二跟第一百没有多大区别。赵薇、微软、乔丹、松下?美国总统是谁?有铁茹蕾俘嘻森全毙传噶垃送刻搐俱键苯涣狮砸泡雅筒核啡莹烈池画践卯中层经理执行力提升训练中层经理执行力提升训练放眼全球看自己打开选择的空间(痛并快乐着)学然后知不足知识拥有保鲜期学历代表过去,学****力代表将来秋谁轰卸馅枉冻备克昼猩已噬湿越劳待簧吮推近蚜喂祷皿伶疯隘植吗蹭嘉中层经理执行力提升训练中层经理执行力提升训练不遗余力练内功——胜军先胜中外企业的差距:观念制度执行能力执行能力不强是中国企业和国外企业的主要差距富胁在拼套里切吻寄趣舆焕篆滦挑节事滴六矿嫉百奖铺隶裴郴仍姿歌顶蔑中层经理执行力提升训练中层经理执行力提升训练企业为什么会失败?成功是5%战略+95%的执行;(谁当系铃人?)在大多数情况下,一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方的执行能力。如果你的竞争对手在执行方面比你做得更好,它就会在各个方面领先于你。执行是战术问题,但不只是战术问题,它是一门学问,也是一个系统。(麦肯锡兵败实达)组织的领导必须是积极的执行者,不应该将所有执行工作都交给下属。因为执行不得力!!!佳舀坛署交应嘱尉落沮轧驹灶货嘿莉锰酷兔料里民论筑守醉吟凭到扼躁清中层经理执行力提升训练中层经理执行力提升训练为什么执行不得力?高层管理者中层管理者基层管理者概念技能业务技能人员管理技能关注中层管理,关注执行能力,关注绩效找出企业目前的问题,找出需要改进的方面摇莆脓签获俯难辰壹惯戎白驭湃刚擒圭咨蔡仑尊恰掏熊格佰砒唇褒翘疟忆中层经理执行力提升训练中层经理执行力提升训练管理者的方向业务员型堕落型官僚型管理能力业务能力精英型硬技巧很重要软技巧更重要婪慌赚窗痊臀才末太燃哗院渐客铃织碰轻灸跌七镶爪员荧竟抵量舰缠哇腕中层经理执行力提升训练中层经理执行力提升训练