中高层轮训计划.doc

为落实集团培训方案,明确中高管人员培训需求和方向,逐步建立起系统地培训管理体系,克服以往中高管人员培训管理上的无序性,不断提升中高层管理人员管理技能和决策技能,满足人力资源开发需求,确保中层管理者有良好团队活力和业绩,培养高层管理者战略与竞争思维能力,以适应公司发展,实现目标效益。根据公司人力资源活动年要求和XX公司设计的管理人员培训课程,特制订具体轮训计划。一、中层管理人员:1、形式:中层管理人员,采取请进来的形式,集中培训每次30-40人,分3期轮训完毕;2、目的、内容、时间、师资及地址:序号目的内容时间师资地址1使管理人员熟悉绩效管理制度和薪酬管理设计原理;理解并逐步实施,操作绩效管理制度和薪酬管理制度如何提高下属工作绩效5月18日至5月19日由XX公司邀请相关院校专家和顾问师授课培训中心2使管理人员掌握企业文化如何影响员工行为;明确如何通过新的管理变革逐步建立以“价值和绩效”为核心的企业文化如何建立“价值和绩效”型团队文化3使管理人员明确自己的角色和任务;了解优秀管理考应具备的特征;通过案例了解管理者生命周期的模型管理人员的任务与角色认知7月20日至7月21日4训练管理人员有效沟通的技巧,分析管理沟通的类型如何进行有效的沟通5培养管理者“把正确的事情做正确”思维方式;使管理者了解时间管理的精髓,训练管理者如何对自我进行有效管理如何成为高效的管理者9月5日至9月10日6训练管理人员进行自我激励和进行下属激励激励的策略与技巧3、经费:师资费7000×6=:1500×3=4500元伙食费:1500元×3=4500元教材费:4000元小计:、高层管理人员:1、形式:高层管理人员采取走出去形式,每批5-6人,分3批轮训完毕;序号目的内容时间师资地址1研讨加入WTO后,中国经济和农业产化市场已经受到影响,探讨在经济全球化背景下,产业化市场如何适应这种一体化的要求和农产品企业如何适应一体化要求;中国农业客观经济与农业产业化6月21-25日人大共公管理学院教授北京人民大学2培养管理者战略管理能力和决策能力;以决策活动模拟和决策案例分析为基本方法,构建息化、结构化,从而使经理人员能够将商业直觉与理性分析有效地结合起来,提高决策的质量;企业竞争战略与决策分析3将现代市场营销理论与中国的营销实践相结合,通过课堂讲授、经典案例介绍和研讨系统地介绍市场与顾客价值导向的现代营销理念,策略、手段、方法及其在实践中的应用。市场营销与品牌管理;8月3-8日北大光华管理学院专家教授4旨在帮助管理者如何制定信息技术应用的整体框架,为企业搭建全面的信息平台,有效地整合和开发企业的企业知识资源,使企业的知识价值最大化。信息战略与知识管理5以企业价值最大化为出发点,通过讲授企业投资决策,融资决策和运营资金管理等主要财务决策问题,培养高层管理者财务管理和资本运营决策能力,使高层管理者知晓财务管理活动与企业发展战略和竞争态势的结合。财务与资本运营;6熟悉与人力资源管理有关的功能、政策、法规与操作系统,了解人力资源管理的理论前沿与发展动态;提高有关人际沟通,组织协调以及领导的基本能力;人力资源管理与领导策略;10月11-15日人民大学人资开发与管理研究中心7通过从多个角度全面探讨和分析公司治理机制的设计和有效性;有效的公司治理机制;8通过深入而系统地分析影响组织