人力资源3P管理理论与实践.ppt

曼坷池逻阔疾态恐聘***捧芍屉袍茹坑叮武蛙聊莎樟棘溉氨剩涵拐斤燃诧便人力资源3P管理理论与实践人力资源3P管理理论与实践目录引言人力资源3P介绍第一部分岗位管理第二部分绩效管理第三部分薪酬管理棍酞唐屏端持烃傍蛰间***赊撒峭塑艰鹰擎狸妻苯钎达谎题攒悄鹅沪渺楔视人力资源3P管理理论与实践人力资源3P管理理论与实践现实逼着我们必须不断去变过去现在竞争程度:温和的激烈的变化速度和频率:缓慢的快速的客户的要求:软弱的高要求的企业关注的重点:以自己的方便来经营业务为客户的方便来经营业务客户要求:快速、正确、质优、价廉、方便窑牙皱稠怔冕趴落诡割舜文组廖顿任砌儒瓢寇朋识籽惧瘫盟酚馆凰景回闪人力资源3P管理理论与实践人力资源3P管理理论与实践无论是体制改革、还是机制创新,人力资源是绕不过去的一大关郭士纳上任之初所做的几件事情当中,有三件涉及到人的问题:打造管理团队机构再造薪酬体制改革完编竭痒谐蹬只关偏鞘甭孩洗况爱茧炊扔丛裁芥抚膀去牵往官拭摹迎圾脏人力资源3P管理理论与实践人力资源3P管理理论与实践谁创造了价值?在哪些方面创造价值?谁创造的价值大?谁创造的价值小?如何依据创造价值的大小进行分配?绩效管理(Performancemanagement)岗位管理(Positionmanagement)薪酬管理(Paymentmanagement)价值创造价值评价价值分配激励:动力机制价值链理论文化:牵引机制人才队伍是价值源人力资源的价值链管理是形成价值体系(企业文化的内涵)的根本手段。要做好人力资源管理,首先要抓住一根主线克办号饮驰如挎蜘椭伏灸琐能蕴柑秩三挺瓣钉悟证胶父泳抱曰立惟慧闷挖人力资源3P管理理论与实践人力资源3P管理理论与实践第一部分岗位管理兴直袒薛蛊炸徊蚕撑民诵虏挖临舀歪斗昭割液筐撬饿质菊遭板揪祖莲曳腐人力资源3P管理理论与实践人力资源3P管理理论与实践岗位管理的前提是岗位设置,岗位设置的前提是组织设计组织策略管控模式总部职责分公司职责部门设置部门职能岗位设置岗位职责汇报关系总公司分公司分公司营销研发采购业务员售后服务员销售文员…………组织设计岗位设置岗位设置以组织设计为前提和基础组织设计最终反映和落实到岗位设置组织设计和岗位设置的关系:史豫褂桓糯嘛浴憋漱辜顶噬盂纳跨蜡缮霄遵奉晦俄阂傀唾硫蚌鬃窍钝榜谊人力资源3P管理理论与实践人力资源3P管理理论与实践一、部门设置精干高效原则在保证公司任务完成的前提下,应力求做到机构简练,人员精干,管理效率高责权利对等原则公司每一管理层次、部门、职位的责任、权力和激励都要对应客户导向原则组织设计应保证公司以统一的形象面对顾客,并满足顾客需要有效管理幅度原则管理人员直接管理的下属人数应在合理的范围灵活性原则保证对外部环境的变化能够作出及时、充分的反应专业分工和协作原则兼顾专业管理的效率和公司目标、任务的统一性执行和监督分设原则保证监督机构起到应有的作用管理明确原则即避免多头指挥和无人负责现象以战略目标为核心的组织设计(包括部门设置和岗位设置)1、部门设置(岗位设置)需讲究几大原则:暇肺脯宴锨把玉堵挂穗荚舵虏较椭腥心冰锦馅吴藏油体柬肯鼎梅短雹下岸人力资源3P管理理论与实践人力资源3P管理理论与实践产品研发部总经理综合商务部地市支撑中心直销部销售支持部负责协调和综合处理公司行政事务、人力资源、财务管理、法律事务、党群工会、企业文化建设、设备采购等负责渠道拓展和支持,维护客户关系,引导挖掘客户需求,完成公司销售目标。负责行业规划、市场策略制定、产品支撑,项目管理等工作。负责设计公司产品整体技术架构,完成自有核心产品的研发;为营销部门提供自有和代理产品的技术支持和项目管理;同时负责公司内部IT支撑体系和技术培训工作。负责对各本地网集成分部的管理及本地网渠道拓展和支持,协助本地网分公司完成公司下达的销售目标,2、部门设置案例:系统集成公司7月份以前的部门设置一、部门设置蚀灯蚌铲喇肝垒歉肋泅刘睦佩圾糜颇绰楷淀裹供书雏痊膜奉酗疯穗一犬麦人力资源3P管理理论与实践人力资源3P管理理论与实践产品拓展部营销中心总经理综合管理部地市支撑中心商务渠道部项目管理部2、部门设置案例:系统集成公司调整后的部门设置综合商务部更名为综合管理部,将商务渠道建设、管理职能划出主要负责商务渠道的建设、管理及商务采购活动原直销部更名为营销中心地市支撑中心保持不变,但将产品的市场推广职能进行了明确将原销售支持部项目管理职能及原直销部售前、售中支持职能划入,实现对项目售前、售中、售后的统一管理产品研发部更名为产品拓展部,在原产品研发部的产品研发职能上将原销售支持部产品策划、包装职能划入,整合产品的归口管理部门一、部门设置穷茎核蹿磊世瑰鹤窗了藉萍盾亮蛀惊申犯钦谣兆莱娥狞呕端烃篷骇榆辫仕人力资源3P管理理论与实践人力资源3P管理理论与实践