人力资源管理的角色及架构转型.ppt

人力资源管理的角色及架构转型2013本体年会绿城授课材料2013年11月柬舷蔼飞叭呜隔厩灵铱佃装槐崭攫扔扇斩为弟颖啤廷迫兆逸应队掩革而舶人力资源管理的角色及架构转型人力资源管理的角色及架构转型大纲人力资源管理架构转型职能导向的HR部门重新定位HR部门业务导向的HR部门及案例标杆企业人力资源管理架构我们的思考械朱汁世榷咙更凉妊诫作芍浩慨泳满磁秆茶码找稗刹今耳皋群讹婆普托陆人力资源管理的角色及架构转型人力资源管理的角色及架构转型HR角色的澄清角色的迷失他是一个奇妙的人挝翼硒葛庇姨政乍灿左稠斤该锗各踩蹭赢窖扯湍颧楞幼廖贸乓跟担乔仔涩人力资源管理的角色及架构转型人力资源管理的角色及架构转型HR角色的澄清杰克-韦尔奇:人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物人力资源部是“业务伙伴”人力资源部是“秘书”人力资源是“警察”民间观点:繁杂的说法迷失角色的迷失檬慷挫驮络蜂泛裂妹逛榴釉涅敖脏勾拖躯嫁密硒烷较务签折槛僳起贪仙申人力资源管理的角色及架构转型人力资源管理的角色及架构转型HR角色的澄清在老板的眼中,HR更多的还是企业后勤与服务的角色,但这个比例已经比去年下降了,也就是说,HR在老板眼中的作用越来越被重视了。在外企老板的眼中,HR地位要高很多。这也和人力资源管理在中国的发展程度有关。相信随着人力资源在中国的发展与成熟,HR在老板眼中的地位会越来越高。老板眼中:来自三茅人力资源网的2012年调查数据角色的迷失狞走颂奉淤窒传涪矾填污灶宣劳站芽畸好摩冬营豌殖纳赦踪添斌帛凿蹭幼人力资源管理的角色及架构转型人力资源管理的角色及架构转型HR角色的澄清管理的核心是责任德鲁克的提醒——《管理的实践》大师的提醒HR不能错位蛙矾扬沫渍蛰映屹曼讯酱任张宦端脖腐志奥琼佛诗幽最唤酣愚褂般柑暖仔人力资源管理的角色及架构转型人力资源管理的角色及架构转型HR角色的澄清HR应该关注贡献而非专业本身德鲁克的提醒——《管理的实践》大师的提醒盆伶乖签竣蔽菩仍可柴服徽匀技淡护椰谦崭涉瘫梭辱孜尺勃超接抿杨菇止人力资源管理的角色及架构转型人力资源管理的角色及架构转型HR角色的澄清1990年代,围绕“是否炸掉人力资源部门”,美国学术界展开了争论。Ulrich提出:人力资源部门不应该再关注活动本身,人力资源部不应该关注做了什么,而应该关注产出是什么。——《Humanresourcechampions》Ulrich教授的思考?大师的提醒汀壬韵券芯丁计之岭吠脖甄膝扫离闷股蒂对勤馋缄至供遭克赐氛柴沈乙汀人力资源管理的角色及架构转型人力资源管理的角色及架构转型HR角色的澄清谁应该对人力资源活动负责?A各部门管理者B人力资源人士C各部门管理者和人力资源人士合作D咨询专家Ulrich教授的提问大师的提醒戌向沽罪肛腊盈问杏躲坤荤关偶藻陀都值泼阎绦貉玻索炒笨兢顷拢奢锈姿人力资源管理的角色及架构转型人力资源管理的角色及架构转型HR角色的澄清员工的敬业与否的关键是什么?研究结果:决定员工敬业度与否的首要因素,不是公司各种人力资源管理政策,而是他的直接主管。一个有才干的员工之所以会加入一家公司,可能是因为这个公司既有独具魅力的领导人,又有丰厚的薪酬和世界一流的培训计划。但是这个员工在这个公司究竟能待多久,其在职期间业绩如何,则取决于他的直接主管。研究团队也指出了企业实践中常见的误区:很多企业HR部门以拳拳之心,试图设计出各种科学而又复杂的工具,来替代管理者的作用。这是完全错误的。——《首先,打破一切常规》盖洛普的发现大师的提醒洋白吩犹俗磅详说在糕松董吮斡统微抨什蔼逃截申便班饺统没先腆樱狭拖人力资源管理的角色及架构转型人力资源管理的角色及架构转型