谦德管理之效.doc

谦德管理之效.doc谦德管理之效作为一个管理人员,作者围绕“信任是管理的基础,谦德是管理的功夫”这一主题,亲身用传统文化改革管理模式,在釆购和销售管理中,取得了初步效果。现代企业的竞争,不仅是硬件的竞争,更是软件的较量。汉字里,企业的“企”字,很冇讲究。我们现代企业已经不再是市场占有率多少的竞争了,企业有没有发展前途,一定程度上是看自己的行业人才占有率了。更多的人在你的企业止步留住了,你的企业就有望了。要想留住人才,必须拿出自己的真心,只有将心比心、以心换心、诚信待人、严于律己、宽于待人、谦虚谨慎、戒骄戒躁,才能心心相印、心想事成。对此,我深有体会。去年,由巩义市文明办主办、豫联集团协办的为期7个月的嵩山文化与企业管理高级研修班取得了圆满成功,集团先后有500余名中高层管理人员参加了培训,我是第二期的班长,在培训过程中,智然老师从豫联集团的企业文化——“诚信为本”开始,分层次详细讲解了诚信文化这一瑰宝,强调领导和下属之间、同事之间相互信任的重要性。围绕“信任是管理的基础,谦徳是管理的功夫”这一主题,全面细致地讲解了提升领导力的重要性、提升领导力的方法、修谦德的途径、谦德Z人的标准等内容,劝导学员提升心性、培养谦德之心、抵御危机。特别是智然老师说的:“盛衰在气象,气象来之谦德,唯谦受福,遇事先说’我错了',戒除傲慢之心。”对我影响最大。培训班对每名学员人生价值和素养的提升、对集I才I公司的持续健康和谐发展起到了积极的促进作用,每个学员回来之后通过自己的言传身教,潜移默化的影响了周围多的人,让更多的人领悟到屮华传统文化的魅力,积极投身到创建和谐家庭、和谐企业、和谐社会的实践中来。笔者去年是负责公司采购管理工作。原來我们公司的采购模式是:主材——统一采购,辅材与备品备件——分散采购。在分散采购模式下,各个公司供应商业务量小,形不成规模优势,甜牌多、规格杂、库存人、比价难,不但采购成木高、采购效率低,而且怨声载道,遇到问题,基本上都是埋怨得多,很少有人想是自己的错,很少有人想要帮助对方,整个采购链弥漫着信任危机……部门之间缺乏相互信任,从供应商的前期考察,到询比价,到合同谈判,基本上都是领导带队,喊着生产、技术、财务、审计等部门全程参与,浩浩荡荡考察、轰轰烈烈谈判,如果有一个人没参与,他没有亲眼看到,他就不会相信其他人的结论,不签7,签不成合同。不少人埋怨连连:采购价格高、质量差、到货不及时,采购人员还和客户吃吃喝喝、不时还出个差,逢年过节客户还来走访,采购岗位是个肥差。而采购人员也叫冤屈:规格型号都是生产定的,价格是大家共同在谈判桌上定的,付款是财务当家付的,我只是个组织者而已,领导都信任我们,经过层层选拔,把我们放在采购岗位,可兄弟部门老认为我们和供应商穿一条裤子,吃里扒外,我们全家都在公司,做事走是凭着良心干的,举头三尺有神明,没有不透风的墙,我们对公司忠心耿耿,可不是奸臣啊。供应商也叫苦不迭:不管我们如何真心实意报价,你们总是不相信,好像我们就是奸商。就不大个丁点东西,月月还得到每个公司谈合同,每次都得降价,不讲你们就拍桌子瞪眼睛,说不降价以前的货款也不给付了,现在有多少价格能捂着?不供吧,这么多年啦,好不容易进来了,好歹是个生意,赚钱不赚钱先走个量,价格是降了,质量可就保证不了了。领导也不时紧盯采购,制定了严格纪律,约束采购行为,凡接到举报的,件件必查,查无实据的也得