HSE施工专项方案..doc

普朗铜矿一期采选工程尾矿及回水输送管线隧洞工程HSE专项施工方案编制:审核:审批:攀钢工程技术有限公司特种分公司2014年9月19日健康、安全、环保(HSE)施工方案施工中应贯彻执行“安全第一、预防为主;全员动手,综合治理;改善环境、保护健康;科学管理,持续发展的方针”做到警钟长鸣,对工地施工人员经常进行教育,培训,提高工人HSE规章意识,自觉遵守规章制度,具体编制以下施工方案。1、工程概况普朗铜矿位于云南省西北部迪庆藏族自治州香格里拉县北东都,矿山距香格里拉县城72km,香格里拉县城距丽江公路里程170km,距大理280km,距楚雄450km,距昆明610km。矿山现已修新修通44km公路,与外部公路相连,交通方便。普朗铜矿一期采选工程尾矿及回水输送管线隧洞工程,工程主要内容:尾矿及回水输送管线隧洞及措施斜井。尾矿及回水输送管线隧洞进口底标高3722m,出口底标高3701m,,%,隧洞采用圆拱直墙式结构,进出口段100m范围内采用钢筋混凝土衬砌,隧洞内部采用素喷、锚喷、网喷支护的衬砌形式;措施斜井进口底标高3908m,,%,措施斜井采用圆拱直墙式结构,进出口段100m范围内采用钢筋混凝土衬砌,其余采用素喷、锚喷、网喷支护的衬砌形式。2、HSE方针、目标1)方针全员参与信守承若持续改进健康至上安全第一环境优良2)目标施工过程中达到无事故、无伤害、无污染、无损失的目标,努力使企业的健康、安全与环境表现达到良好水平。健康、安全、环保教育班组达标率100%;特殊工种作业持证上岗率100%;劳保防护用品配备率100%;不发生重大人身、设备责任事故;环境保护、劳动安全、工业卫生、“三废”处理做到三同时。3、HSE组织机构、职责HSE组织机构:项目部成立健康安全环境管理领导小组,全面领导本项目HSE工作。项目经理郝江任HSE管理领导小组组长,陈洪涛任副组长,宫润才任HSE监督,对本项目的健康、安全、环境实行监督、检查和控制。组织机构如下:HSE组织机构项目经理(郝江)公司HSE监督项目部HSE领导管理小组HSE控制部现场技术人员现场医疗保健生活区及现场管理员现场施工作业班组及员工HSE职责:1)项目经理职责项目经理是HSE管理的第一责任人,负责本项目HSE管理体系正常运作;对现场作业班组,施工现场及接近施工现场人员的健康,安全和环境负责;带头执行,落实,检查,评比,项目经理部贯彻国家,行业,业主及公司HSE管理情况;主持召开本项目HSE管理例会,及时解决HSE管理工作出现的各项问题;组织事故的调查,分析,处理和上报工作。2)HSE管理小组职责贯彻执行公司HSE体系的方针,目标及有关管理规定,组织HSE体系在项目部的运行和实施。组织整改影响HSE管理的隐患,纠正和预防违章行为;负责事故调查,分析和统计上报工作;及时向公司管理机构汇报项目部HSE管理现状;定期进行HSE管理体制检查,并召开HSE评价分析会;制定相应的奖惩制度,确保项目的顺利实施。及时完整做好HSE见证资料。3)HSE工程师职责协助项目经理从事现场健康安全环境管理;在HSE技术管理上全面负责;按HSE工作计划书,HSE工作指导书,HSE检查表,对项目健康,安全与环境管理情况及施工现场进行监督与检查;组织有关人员采用先进技术和设备,对项目的HSE进行定期或不定期的监测;审批HSE方案;参与事故调查,对事故进行技术原因分析,鉴定,提出技术改进方案。参加项目健康,安全与环境会议,并对健康,安全与环境管理状况进行总结,并定期向上级上报。负责HSE管理程序文件宣传及HSE培训;宣传和执行HSE的有关法律,法规和业主HSE管理方针和措施,以确保业主HSE管理目标的实现。4)各级管理人员职责逐级负责贯彻执行公司和本项目部的健康、安全、环境方针,目标,确保体系的有关实施工保持;做好本岗位健康、安全、环境管理工作;及时解决业务范围内健康、安全、环境管理体系运行中的有关问题。5)班组长的职责教育、监督班组员工遵守健康、安全与环境管理规定;保证本组人员熟悉岗位操作规程,掌握HSE知识;负责开好班前健康、安全、环境例会;组织岗位人员严格执行项目HSE作业指导书;搞好班组HSE自查,及时整改不符合项;及时将了解的险情通知员工;组织对本班组健康、安全、环境设施的维护保养,保证设备处于良好状态。6)员工职责树立健康、安全、环境意识,提高健康、安全、环境表现水平;遵守和执行健康、安全、环境管理规定;制止不安全行为,服从班组长,项目经理的指挥,实施安全作业。有权拒绝一切违章指令,发现任何影响健康,安全与环境的问题要及时排除解决,无法解决的要按程序逐级汇报。积极参加各种健康、安全、环境培训教育活动和应急演****提出高自救能力,确保HSE方针目