城市园林工程的管理.doc

随着社会主义市场经济体制的逐步完善和越来越多的高新技术、管理方法在园林工程中加以应用,工程实践本身以及政府主管部门均对园林建设工程项目管理提出了越来越高的要求。需要从事园林建设工程领域的管理工作者不断提高自身的管理水平。园林施工管理是园林工程施工单位进行企业管理的重要内容,它是指从承接施工任务开始一直到工程竣工验收、交付使用的全过程中,对施工任务和施工现场所进行的全事务性内容的监控管理工作。,依照已审批的技术图纸和制定的施工组织设计,对现场进行全面、合理组织,使各种资源得到合理配置,保证建设项目按预定目标优质、快速、低耗、安全地完成。工程施工管理对整个园林工程的完成具有非常重要的作用,主要包括:保证项目按计划顺利完成,在施工全过程中落实施工方案;保证园林设计意图的实现,体现园林艺术特征;组织劳动资源,适当调度劳动力,减少资源浪费,降低施工成本;及时发现问题,采取措施予以解决,保证工程质量;协调好各部门、各施工环节的关系,使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行;利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛,促进施工新技术的应用与发展;保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实,以使整个施工任务按质按量按时完成。。包括园林,广场,舞台等项目的施工。根据土建主体工程进度及招标书要求,考虑正值种植黄金季节,该部分工程分两大块同时进行,施工两大班轮休。其中广场铺装及浅水池为施工主线,绿化换土种植为辅线,园林景观工程确保在5月6日全部完成。园林景观工程内部大致为:广场、通路、花钟、装饰挡土墙,景观树、大门、浅水池、绿化等,因任务重,分工细,质量品位高,工期极短,要求施工单位科学施工组织,规模化,高效化,这正符合我公司正规化,规模化及施工过程一体化的现代管理模式,也给我们提供了选择挑战,迎接挑战,树立公司知名品牌的大好时机。本工程设计新颖,品位较高,戏水池体现出小区“楼不在高,有水则灵”的总观,增添了“活”气;特色广场、景观树、特色大门时尚灯饰又使小区尽透现代气息;草坪铺垫,不规则色带植物或花灌乔木色块衬托,风情各异,景观植物点缀其中,尽现优雅别致。我公司承包环境绿化方式,深感责任重大,牢记“细部不细前功尽弃”的警名,苦练内功,规矩方圆,奉献精品,光荣你物,我们相信,通过我们的双手,为重庆山城焕发青春增添一道炫丽的亮景。,本工程施工拟分为两个施工区域,一个为硬质园林施工部分,划分为两个施工块,广场和浅水池,以浅水池施工队为控制主线,主场及绿化种植齐头跟进,确保总体报验时间5月6日,在施工中还可根据总包进度及甲方安排,灵活调整进度安排;一个为软质园林施工,主要是指园林中的绿化工程。,及时与设计沟通进行图纸交流,掌握图纸内容;编制劳动力、施工机械、材料进场计划,于4月14日完成;现场勘察,组织技术人员进行现场实查地质,结构等情况,于4月16日完成;编制临改计划和施工总平面布置图报甲方或总包,于4月20日完成;进行临改搭建,完成施工用水、用电布置,于4月16日完成;组织劳动力,施工机械,材料进场,于4月19日完成;施工单位内技术交底,于4月20日完成;材料计划