供应商管理手册.ppt

序序言言??本手册为本公司与各供方互动的规范性管本手册为本公司与各供方互动的规范性管理文件,也是双方战略合作的行动指南。理文件,也是双方战略合作的行动指南。供方必须完全理解本手册的全部内容,并供方必须完全理解本手册的全部内容,并严格配合执行。严格配合执行。??为保证各供方能及时提供具有稳定质量、为保证各供方能及时提供具有稳定质量、适宜价格的产品,并能周到地服务,以不适宜价格的产品,并能周到地服务,以不断满足本公司的期望和要求,本着双方能断满足本公司的期望和要求,本着双方能建立长期合作的、互惠互利的、共同发展建立长期合作的、互惠互利的、共同发展的战略伙伴关系,本手册主要阐明了本公的战略伙伴关系,本手册主要阐明了本公司各外协、外购件从产品开发初期至批量司各外协、外购件从产品开发初期至批量合格交付及后续的用户服务整个过程中各合格交付及后续的用户服务整个过程中各供方必须开展并完成的各项工作。供方必须开展并完成的各项工作。??此外,本手册还明确了本公司对供方此外,本手册还明确了本公司对供方的选择、考评、奖惩的原则和程序,的选择、考评、奖惩的原则和程序,并规定了相应的质量损失赔偿标准。并规定了相应的质量损失赔偿标准。同时要求各供方能通过过程控制的方同时要求各供方能通过过程控制的方法来实现产品质量的一致性和可靠性。法来实现产品质量的一致性和可靠性。??为了尽可能公开、公平、公正地对待为了尽可能公开、公平、公正地对待每个供方,本公司专门成立了供方管每个供方,本公司专门成立了供方管理部、供方评审室组成的工作小组。理部、供方评审室组成的工作小组。主要负责供方的开发、管理和现场考主要负责供方的开发、管理和现场考察、定期现场审核、年度综合考评、察、定期现场审核、年度综合考评、并联合技术部、生产部、财务部等相并联合技术部、生产部、财务部等相关部门,共同研讨确定优秀供方的评关部门,共同研讨确定优秀供方的评定及其供货份额和付款方式的工作。定及其供货份额和付款方式的工作。??最后,本公司在此承诺:原则上每最后,本公司在此承诺:原则上每年度只召开一次覆盖所有供方的协年度只召开一次覆盖所有供方的协作、配套会议(供应商会议),遇作、配套会议(供应商会议),遇特殊情况,则集中派员到供方处考特殊情况,则集中派员到供方处考察,同时本公司各相关职能部门到察,同时本公司各相关职能部门到访人员将严格按照本手册的规定对访人员将严格按照本手册的规定对供方产品开发各阶段的相关工作进供方产品开发各阶段的相关工作进行检查和认可。决不允许本公司人行检查和认可。决不允许本公司人员随意到访,也不允许供方业务人员随意到访,也不允许供方业务人员到本公司随意宴请相关人员。请员到本公司随意宴请相关人员。请各供方能予配合并相互监督。各供方能予配合并相互监督。目录目录???????? 供方选点、定点程序供方选点、定点程序?? 供方淘汰供方淘汰???? 新产品技术文件管理新产品技术文件管理?? 本公司委托供方设计的技术文件本公司委托供方设计的技术文件?? 产品产品质量先期策划质量先期策划???? 总体要求(质量体系要求)总体要求(质量体系要求)?? 过程控制过程控制?? 成品控制成品控制?? 质量问题处理质量问题处理?? 质量损失赔偿质量损失赔偿????????5. 5. 供方综合考评及奖惩供方综合考评及奖惩????. 1. 供方开发供方开发?? 供方选点时机供方选点时机?? 本公司发生新产品开发、产品更改时,合本公司发生新产品开发、产品更改时,合格供方不愿接受或无能力配合支持的需增加新的格供方不愿接受或无能力配合支持的需增加新的供方,且已初步确定外协、外购产品的工艺路线供方,且已初步确定外协、外购产品的工艺路线时。时。?? 因本公司调整配套体系,需对在供产品增因本公司调整配套体系,需对在供产品增加新的供方时。加新的供方时。?? 原有供方因出现以下情况,产品供应发生原有供方因出现以下情况,产品供应发生困难或存在潜在危机时。困难或存在潜在危机时。 a. ;; b. ;; c.