工商管理硕士mba联考管理模拟习题.doc

2010年工商管理硕士(MBA)联考管理模拟****题工商管理硕士(MBA)联考管理模拟****题,供各位学员参考使用。一、简答题(每小题4分,共20分) ? ? “大锅饭”的不合理性? “管理就是建立良好环境,让人们高效率地工作而完成组织目标”,如果你是一名管理者如何才能有效地做到? 5.“大材小用,不如不用;小材大用,可以一用。”在人员配置中许多管理者都信守这个格言,你认为这句格言的合理性在哪里? 二、选择题(每小题1分,共40分) ,徐青是公司销售部经理,赵平是销售部北京销售分部的负责人。下列表述哪一项是正确的? 、海尔、新飞这三家厂家,有的生产电冰箱、冰柜、空调产品,有的是专门的电冰箱制造商,它们在制冷技术领域中你追我赶,不断创新。对于它们中任一厂家来讲,其他两个对手可构成: “带薪休假时间一律不得超过一星期”的规定,这一规定遭到多数职工的集体反对,他们向公司经理提出一份全体连署的陈情书,要求废止这一规定。事实上,这个规定就是为了不给员工取巧的机会作出的。你认为经理应该如何处理这一事件? ,应该接受职工们的请求,立即废止这一规定 ,将很乐意奖励这次事件的发起人 ,设法调查这次事件的发起人 ,对继续反对者予以开除 ,为了使计划得到有效执行,他设想了下列方法,你认为哪一种作用最大? ,希望大家全力支持 ,共同完成销售计划 %的人员给予加薪,成绩不良的5%的人员即予以解雇 ,但他们的奖酬水平是一样的。去年上半年张山的销售情况比他好,就收到一笔额外的奖酬。按公平理论,王林对他所觉察到的这种不公平情况最可能的反应将会是什么? ,应该得到比张山多奖酬 ,什么都不去想,因为许多的单位的情况也是这样的::每笔支出不超过500元的审批权,每个年季批准的支出不超过5万元。类似这种下级主管被赋有一定的决策权限,上级没把下级活动的“手脚”捆住,只在较大的问题发生或问题的解决不在下级处理权限范围之内的时候才介入处理的管理方式,被称为: ,产量扶摇直上,产品畅销国内外,主要是因为:80年代前,我国手表以清一色的男式为主。进入80年代后,人们生活水平提高,生活方式多样化,女表受到女士们的欢迎。天津手表厂闻风而动,于1982年开始由生产男表转产女表。到1984年,该厂生产表500万只,%。在估计女表将达到市场饱和程度时,该厂又调整生产方式,将少品种,大批量转变为多品种,少批量生产,满足了顾客对各款式手表的要求。随着生活水平的提高,人们对手表的要求从低档转向高中档。该厂又迅速决定,以变应变,转产以生产高中档手表为主的投入市场。天津手表厂因产品畅销而享誉海内外,取得了十分好的经济效益。据该厂的发展史,你认为: ,决策者以及决策的组织者要注意处理好以下几方面的问题,你认为正确的是: A。统筹兼顾B。要注意反对意见C。要有决断的魅力+B+C ,我国大多数企业根据部门的职能,将整个企业划分为生产部门、营销部门、财务部门、人事部门和公关部门,这种划分方法: ,部门之间各自为政,不容易产生矛盾 ,缺乏沟通,产生矛盾,且谁都不对企业利润负责 ,地理分布广东企业 ,由于该下属缺乏经验,导致谈判破裂,而此合同对公司关系重大,在追究责任时,存在以下几种说法,你认为哪一种最为合理? ,因为总经理授权他去进行谈判 ,因为该谈判对公司关系重大,他应该亲自参加谈判