精装修工程施工管理规范.doc

--------------------------校验:_____________--------------------------日期:_____________精装修工程施工管理规范目录第一章:精装修工程施工管理说明……………………………3第二章:精装修材料管理规程…………………………………25第三章:精装修材料抽样送检规程……………………………32第四章:防水工程施工及验收规程……………………………39第五章:石材饰面工程施工及验收规程………………………45第六章:瓷砖工程施工及验收规程……………………………53第七章:玻化砖施工及验收规程………………………………66第八章:吊顶工程施工及验收规程……………………………69第九章:石膏角线工程施工及验收规程………………………78第十章:木作工程施工及验收规程……………………………82第十一章:实木地板铺装工程施工及验收规程………………93第十二章:玻璃工程施工及验收规程…………………………101第十三章:涂料工程施工及验收规程…………………………106第十四章:锁具安装工程施工及验收规程…………………119第十五章:金属工程施工及验收规程………………………122第十六章:卫生洁具施工及验收规程………………………129第十七章:精装修电气施工及验收规程……………………151第十八章:精装修工程施工安全控制………………………174第十九章:精装修成品保护管理规程………………………181第二十章:精装修工程质量管理及技术保证措施…………18818、第二十一章:施工工期管理保证措施……………………20219、第二十二章:文明施工、环保、消防管理措施…………20320、第二十三章:工程移交及返修……………………………207精装修工程施工管理规程第一章:精装修工程施工管理说明第一节:。施工图基本内容:设计说明、图例、物料表、设备表、平面图、立面图、剖面图、节点详图等。通过图纸会审,在施工前必须认真学****熟悉图纸,了解设计意图及施工应达到的技术标准。通过图纸会审,进一步了解装饰设计的功能处理及艺术处理所赋予建筑师的性质、风格,与所要表达的建筑精神风貌,以保证工程质量的前提下,根据图纸涉及的各种艺术的美景问题做出重要的技术措施。图纸会审中应特别注意如下问题:施工图细部尺寸交代不清楚,造成施工困难。施工图中节点详图不全和漏注尺寸,高程。平面图与剖面图矛盾。吊顶内管线布置影响到吊顶标高,灯位布置等问题是否存在。必要的设计说明是否有遗漏或说明含糊不清。通过图纸会审,明确甲供及甲指材料范围,并对物料表进行核算,进行物料进场的准备工作。装饰工程范围通过图纸会审了解建筑涉及的装饰范围及相关条件。施工单位在会审后填写图纸会审记录单:。在施工过程中,由于发现图纸中的设计与实际情况不符,或施工条件材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求或规范规定,以及提出合理建议等原因,需要进行施工图修改时,必须严格执行设计变更签证,。::技术交底时间:在合同签定后,进场施工之前。技术交底参加人员:甲方开发部,甲方工程部,总包单位负责人,监理工程师,施工单位项目经理、总工、技术负责人、施工队长。技术交底内容施工图交底:明确装饰工程的设计特点、:工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度及施工安全措施或成品保护。分项工程技术交底:施工工艺、技术措施及操作方法、质量标准和规范要求。新技术交底:明确本工程采用的新工艺,新材料的特殊施工工艺及操作要求。甲方组织技术交底后,由施工单位技术负责人组织班(组)工人进行技术交底工作。向班组交底时,要结合具体操作部位,书写施工技术交底,贯彻落实施工技术措施,并指导班组明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项。对关键项目、部位、新技术、新材料的推广项目和部位,应反复、细致地向班组工人进行设计交底;交底时应做好交底记录,且施工单位应于进场后7日内上报甲方及监理有关技术交底情况技术交底必须填写技术交底单,。技术交底单应归纳入工程档案,内施工单位保存备查。技术交底应做好会议记要,监理记录,会后发放给各与会单位及相关人员。第二节:精装施工单位进场及现场施工管理规定精装分包办理进场手续分包商进场前将与甲方签定的施工合同副本报总包及监理备案。向总包及监理提供单位资质证书;外埠施工企业应有建委的备案登记;安全施工许可证;现场负责人法人委托书;人员组织机构、各类人员上岗证;施工人员花名册及注册手续。分包商进场前先与总包单位签定安全协议书,现场综合处罚管理规定、特殊工种责任包保书等。分包商