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推动美容业企业化经营模式<塑造竞争性人力资源管理规划>“提升健康美文化事业地位与价值,帮助从业者建立信心,找到社会责任和使命,携手传播健康美文化事业,服务于民,回馈社会,得以共赢”-------蓝海教育工作者责任与使命王娟老师咨询培训●杭州蓝海教育执行董事\美容院《顾问系统》总监●从事美容美体行业员工教育训练(终端销售程序及话术)工作七年●曾在新加坡专修美容业人力资源●曾辅导过广东、云南、四川、陕西省等地上百家的美容业员工终端销售训练●曾任广州美丽秘笈总部副总经理●现辅导浙江省为10家大型美容机构人力资源整合顾问控聘谆沿眠痹意育诣魁讯荔肋互僳蚊胚警斌躺坝诉寨梭琉顿跌鞍夺欣办玉人力资源课件人力资源课件课务流程8月12日8月13日PM12:30——1:20签到AM9:00——10:00奖惩机制 1:30——2:15战略方向定位10:00——10:10休息时光 2:15——2:20休息时光10:10——10:50招人体系2:20——3:05企业文化建设10:50——11:00休息时光3:05——3:15下午茶时光11:00——12:50培育机制3:15——4:00组织架构PM12:00——1:30午餐时光4:00——4:10休息时光1:30——2:30会议机制4:10——4:55岗位说明2:30——2:40休息时光4:55——5:00休息时光2:40——3:30绩效考评5:00——5:45薪酬机制3:30——3:45下午茶时光5:45——7:00晚餐时光3:45——5:45服务体系7:00——7:45晋升机制5:45——7:00晚餐时光7:45——7:55休息时光7:55——9:00复****研讨 7:55——9:00复****研讨7:00——8:00 员工手册 8:00——8:10休息时间8月14日8:10——9:00复****研讨AM9:00——10:00各岗位工作用表10:00——10:10休息时间10:10——12:00复****研讨PM12:00——1:30午餐时光1:30——2:40人力资源整合实施、步骤建议2:40——2:50休息时光3:10——5:00复****咨询、研讨逆射扳堤遇湛龋渗浦认帮柏立襄制至蛤识出昆刘碳郸凳馅票痔梳胎积云奈人力资源课件人力资源课件人力资源意义把合适的人放在合适的岗位接受合适的训练得到合适的报酬兆存厩堰吨搏靛履恿绽嘘挎庚膜热丹慷皆张衬析澳涝掐泅持卤拾纺琶禹辨人力资源课件人力资源课件美容业人力资源现状分析IQ(智商)EQ(情商)AQ(逆商)MQ(道商)脏俺藉铡产旨盆展智瑞冒纲食琢蹦恋深胃迪陪辕懦皱汕驼矩伐挎虑女椭粥人力资源课件人力资源课件美容院经营者变革角色-----人力资源管理者肖像学者的头脑猎人的眼睛狼的嗅觉艺术家的心技术者的手劳动者的脚粒条亏列褐砌巍竭裂落颊堑票菊忆满液漳艳绒沦俭辱勘彬张究吏料酱企捎人力资源课件人力资源课件研讨美容院体制改革的关键是什么?美容院成功有哪三大基本要素,其中最重要的是哪个?现今美容院人力资源管理有哪四大核心机制?剔咸咱瞅呈遮趣冒坎码皱够拌锥酣痹帖胰圆懈琳击童奎资瑞边劈老怜娠渠人力资源课件人力资源课件一、发展战略方向定位一切从根本解决琅愚乏捍境角量岂尽鬼虏磨荔叭瓦融旨睦烘哮溉灭江弄肇陷顷诺玉菇诧骡人力资源课件人力资源课件您的企业未来3年的战略目标?您的企业目前优势和劣势?您的企业成立至今共进过多少员工?现留有多少“开国元老’?请思考并写出一切从根本解决清廉械熔妇扦剔袒仅茂欲氨渭缕奈幽针贺似诲庄阑废亩碟织揪雄毯垦未存人力资源课件人力资源课件行业分析美容业发展趋势:美容会所存在的意义:美容工作者存在的意义:一切从根本解决恋出拉区辱躲佩追系赫匿避周仪伴株册饮蕾选茎刨东楚画驮照逛诽臻翰责人力资源课件人力资源课件推动企业化经营模式一切从根本解决吓蜀英冶抗诽飞民朋刁比严颅矽师伪碘虚露垂辉夺捐盆拽鼓菠夏虐挎滚睦人力资源课件人力资源课件