TrainingManager’sTraining培训经理集训营1、现代企业最核心的竞争是什么?2、你所在部门工作中最烦恼的是什么?3、要实现酒店年度经营目标和东津大酒店的筹备靠什么?酒店培训与人才发展体系建设年度培训计划人才发展体系标准与程序4个人物4份文件7个模块4个步骤酒店培训与人才发展体系建设D1培训师团队酒店培训负责人酒店部门负责人部门培训师(员)?培训目标是让所有的员工按照酒店岗位的标准与程序(政策与程序)去工作lick如何能达成培训的目标?A、酒店(集团)需有一套完整的各个岗位的标准与程序S&P(或政策与政策P&P)B、酒店(集团)需有一套完善的培训与人才发展体系C、、负责酒店培训流程、体系与制度的搭建与落实C、负责酒店各部门标准与程序的完成与修订E、负责制订酒店年度培训预算并执行H、负责酒店年度与月度培训的计划、安排与汇总I、负责酒店入职培训与公共培训的开展K、负责酒店人才梯队建设与发展N、每个季度至少组织一次酒店培训会议Q、负责酒店培训师团队的选拔、培训与发展并确保领班以上的管理人员和新员工师傅都参加过TTT的培训S、每年至少组织一次培训师团建活动V、监督各部门培训计划的执行与实施SWOT酒店部门负责人工作职责A、负责本部门年度与月度培训计划的制订G、监督本部门培训计划的执行及实施J、负责本部门标准与程序的撰写与修订M、负责本部门培训师和师傅的选拔与培养O、负责本部门新员工迎新活动R、参加酒店培训部组织的酒店培训会议
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