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XXX股份有限公司金蝶软件(中国)有限公司2019年12月2日2019-12-02密级:★高★版本:。请阅读者本着诚信的原则保证该文档的保密性,我们表示衷心的感谢!目录第1章 总体概述 项目背景 关键业务需求 6第2章 销售管理 业务现状 组织分工 客户管理 销售业务 业务流程 销售订单 结算 信用管理 统计报表 关键业务问题分析 产品编码规则 开票客户与发货客户不一致 12第3章 采购管理 需求调研结果 组织分工 供应商管理 采购价格管理 采购业务 采购计划 采购订单 收货 退货 发票接收 关键业务问题分析 采购计划 16第4章 仓库管理 业务现状 基础数据设置 收料 生产发料 生产成品入库 委外加工 杂项收发 在制品 仓库盘点 报表统计 关键业务问题分析 产品回用 19第5章 技术部 组织结构 业务现状 关键业务问题分析 BOM分层 BOM保密性 研发成本控制 27第6章 质量管理 业务现状 关键业务问题分析 原料复检提醒 成品检验的合格证对应客户编码 30第7章 生产计划 组织结构 生产计划制定 31第8章 生产管理 业务现状 组织分工 生产流程 产品生产工艺 生产流程 关键业务问题分析 生产领料 35第9章 财务管理 业务现状 系统应用情况 会计科目 成本管理 关键业务问题分析 成本分析 标准成本 标准成本设置 标准成本BOM设置 标准成本计算 标准成本账务处理 标准成本调整 43总体概述项目背景XXX有限公司(以下简称XXX)是一家以生产食品香精,烟草香精等产品为主的企业。应公司2010年战略发展的需要,要求规划并实施金蝶K3ERP系统,规范业务流程,加强内控,进而提高业务管理水平,为公司后续的业务飞速发展奠定基础。实施ERP系统是发展中的XXX提升管理能力的有力手段,这一点已成为公司决策层和管理者统一的认识。ERP的实施是一个系统管理变革过程,也是一个有确定目标和计划时间的项目,该项目的实施将使公司快速利用先进技术手段和管理思想把人流、物流、资金流和信息流有机集成,使XXX内部成员获得能提供更协同和谐的管理信息平台,从而为赢得市场、赢得竞争提供信息的保障。关键业务需求实施ERP的根本目的是为了将公司的基础管理工作利用信息工具进一步规范和提高。通过对各业务部门的需求调研分析,在以下几个方面需要借助ERP信息系统的部署实施得到改善和提升:关键业务需求现状解决的对策与建议生产计划目前主要采用的手工方式来处理,处理的基本原则是采用阶段性库存备货的策略来应对主要材料的计划,也即对材料设置一个最低库存点,低于最低点人工查询库存,手工整理出采购计划,由于交货期限比较短,实际接到客户订单到交付的时间较短。实际的工作中仍然存在经常性的缺料和超储的并存的现象,由于是人工EXCEL表格的方式计算处理,很难全面考虑预计的出入库量对未来计划的影响,同时由于信息的分散,没有建立起以采购订单、生产订单、销售订单、现有库存、产品耗用材料结构(BOM)等构成集成的计划数据环境,计划准确度不够。现在的计划方式,包括对采购和生产的计划,都在影响企业对客户的交货承诺和客户服务水平,同时也导致库存结构不合理,库存资金占采用MRP原理和人工干预两种方式对现有的计划系统做全面改造。为配合MRP计划的实施部署,重行制定BOM分层及用量控制的原则,对于材料正常损耗制范围定出一个标准来。对于主要材