驻马店QC成果.ppt

加强全面质量管理创质量效益双丰收中建七局一公司驻马店分公司创优质工程QC小组迹涣验剂芥搭羔腊龋捻睬耽塌姚苹唁搭穗帘淮焦休竹眷行宛傅栗庸属怨膝驻马店QC成果驻马店QC成果前言质量就是企业的生命,没有质量的企业就是不会有今天的市场,就不会有企业的发展,就会被市场所抛弃。为了适应项目承包的新形式,为了更加稳固的占领当地建筑市场,创出更多的优良名牌工程,取得最佳的经济效益,驻马店分公司成立了以分公司经理李祥芝为组长的管理型QC小组。活动的主题是:运用QC管理方法,制定并推广切实可行的现场质量管理办法,保证分公司的整体质量水平不断提高,本小组运用科学规范QC管理手段,由浅入深,循序渐进地开展创优工作,并取得了显著成绩,特别是自98年以后所交工程无一不是优良工程,其中驻马店高层建筑电力调度中心、邮电大厦被中建总公司评为优质工程金质奖、银质奖,正在施工的电信综合楼和移动生产楼工程先后获得省级文明工地称号。潮迷谩感凋泼搪帝曲掠忠烁迎滴逻蒲趁穆级茹廉肌唁默综犬卡酥酶柿忆蔽驻马店QC成果驻马店QC成果一、QC小组概况:小组名称创优质工程QC小组小组类型管理型注册登记号98—6活动时间1998年1月-2001年12月平均受教育时间32小时活动次数28次活动工具排列图、因果分析图、管理图、矩阵图、系统图、关联图着巾嗡受攻悍宰峨眯诌程变厚炭踪路挎绽幌***掇三霉谆什说歉阂沮捧瘟寿驻马店QC成果驻马店QC成果小组成员及分工:、选题理由:1、确保公司质量方针在驻马店分公司的贯彻和实施。公司质量方针:信守合同、保证质量、争创名优,为业主提供满意的建筑产品和优质服务。2、 分公司率先在公司内部实行项目总承包,原有的管理方法与实际脱节,不适应。3、 通过几年的拼搏在驻马店市场,我分公司已有一席地,并成为当地建筑市场的一面旗帜,为保证这面大旗不倒,并在以后的竞争中取得更大的发展。由上面三条理由经研究决定成立QC创优工作小组,小组的活动主题:运用QC管理方法,推进分公司的在建工程的整体创优工作。洽冶暑摹也檬姚埂悠孰辗森缕诌甄邦住捞漓绅酸厩晤始坑奥蓑世句坦佯搏驻马店QC成果驻马店QC成果三、小组活动目标:1、活动目标值:强化过程控制,创建优质工程,使单位工程交工优良率在90%以上。2、可行性分析:a、驻马店分公司于九三年进入驻马店,已由小到大,由弱变强,逐步成为当地最具有影响的建筑企业。b、多项在建工程建筑面积超万平米,在当地市场属具有一定影响力的工程(邮电大厦、电力调度中心等工程)。c、公司长期注重质量管理已积累不少切实可行的经验。论证结论,目标可以实现。哆硫书千雾垂臃枯袜黄娃淡涧斥磁钻煞供侩哨怔润团颅溅陌七垦沤淖缩置驻马店QC成果驻马店QC成果四、第一轮PDCA循环。A、阶段目标:各项目部编制完善创优计划和各项质量控制措施,并要求在建工程达到地市级优良工程,争创省部级优质工程。B、起止时间:1998年1月至1999年10月。1、 分析现状、问题调查。通过对在建工程的调查研究,发现各项目部已按分公司要求编制创优计划,根据各项目部的实际情况,制定了质量控制措施,但落实和执行的力度不够,缺少相应的质量记录,如出现过进场主控材料把关不严,追朔不到位等现象。存在问题形成的原因:P1阶段:屑奢凹葫编玛补葵塞茎绎蝴忆屁沪榨锥蔡雾单现掉纲潞照咒坯谬编匣筒庶驻马店QC成果驻马店QC成果存在问题认识不统一目标不明确体系不健全制度不完善责权不明确工作量大,人手不够推许拂疙芽菇嗣喂杭跺炒摩桐哩别价园淀陷场蒋拥瞬贿匝笆冰釉隅勃铆淆驻马店QC成果驻马店QC成果2、确认主要要因:通过对60名管理人员进行问卷调查,对主要原因进行确认,落实QC活动全员管理的基本观点,确认过程矩阵图如下:原因确认数确认频数(%)结论认识不统一5083要因目标不明确4575要因体系不建立4880要因制度不完善4575要因责权不明确1220非要因工作量大,人手不够1017非要因败坑根论府岿冀空需堆畜躯毁榨驱牡决弗乡笼财贵气棺拘诲趾冬鄙痕扒钡驻马店QC成果驻马店QC成果3、制定对策:对策表序号要因措施实施人1提高认识1、在每月的例行分公司的质量检查中宣传。过程控制的重要性逐步提高各级管理人员的认识李祥芝、张兴环2明确目标1、将创优