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中国化工集团在线黄带考试题库.doc
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2012年eYB试题库一、精益管理概论-IntroductiontoLean1.判定以下过程,非增值的过程是()A.聚合反应B.加压蒸汽C.块煤粉碎D.叉车运输粉煤2.以下不是持续改善活动的是()A.精益六西格玛活动B.PDCAC.提案改善活动D.购买新机器E.以上都不是3.价值的理解()A.客户是否愿意付钱B.价值由员工决定C.价值由供应商决定4.制造过程中的价值如何定义()A.形状发生改变B.客户是否愿意付钱C.搬运D.库存E.隐型工厂5.以下不是精益生产主要特征的是()A.拉动式生产B.推动式生产C.最大限度的减少库存D.实现准时化生产6.减低换型时间的好处不包括()A.缩短交货期B.降低库存投资C.提升顾客满意度D.降低员工劳动强度7.下列哪一种方法可以辨识出非增值的作业()A.失效模式与效应分析B.树形图C.亲和图D.流程图8.诺基亚为知名手机制造商,下列不属于诺基亚的外部顾客的是?()A.供应商B.经销商C.学生D.***9.关于标准作业法(StandardWork)下列描述哪项是错误的?()A.标准作业方法是固定和一成不变的B.是一个确定如何做工作的“工作方法”C.收集及补获了需要满足成本、质量和安全目标的主要元素D.一旦有改善,标准就得改变10.谁被誉为丰田生产方式(TPS)之父?()A.詹姆斯·沃麦克(JamesWomack)B.亨利·福特(HenryFord)C.大野耐一(TaiichiOhno)D.田口玄一(GenichiTaguchi)11.下面哪一种方法可以辨识出非增值作业()A.FMEAB.意大利面条图C.亲和图D.流程图12.下列不是精益中将工作中的活动划分类别是()A.价值B.浪费C.业务非增值D.检查13.下列有关精益理念正确的是()A.消除浪费B.减少人员编制C.用机器代替人工作业D.扣门14.精益适用之行业正确的是()A.化工B钢铁C.医院D.开发新产品E.以上都对15.在绝大部分的商业或用服务活动中占用时间比率最大的是()A.增值B.业务非增值C.浪费二、六西格玛概述-SixSigmafrom50,000feet1.六西格的特点()A.用数据说话B关注客户C.以流程为中心D跨部分合作E以上全对2.质量发展按历史出现的先后顺序划分正确的是()A.质量检验->统计质量控制->全面质量B.统计质量控制->质量检验->全面质量C.统计质量控制->全面质量->质量检验D.以上都不对3.以下哪项不是对六西格玛的正确描述?()A.只要是工作中的问题,都可以用六西格玛DMAIC来解决B.与提高客户满意度有关C.能降低一个组织的内部成本D.结构化的问题解决方法论E.寻求突破性的流程改善4.DMAIC方法不包括以下哪个阶段?()A.开发B.测量C.分析D.改进E.控制5.DMAIC方法不包括以下哪个阶段?()A.定义B.测量C.配置D.改进6.最好的质量是指()A.99%B.100%C.99.7%D.85%7.以下是对六西格玛全面的描述()A.一个愿景B.一个观念C.一个管理体系D.一个雄心勃勃的计划E.以上都是8.精益与六西格玛整合的功效为?()A.精益通过消除浪费来改善流动,六西格玛通过减少变异改善流程能力B.精益通过消除浪费来改善流动,六西格玛通过消除浪费改善流程能力C.精益通过减少变异来改善流动,六西格玛通过消除浪费改善流程能力D.精益通过减少变异来改善流动,六西格玛通过减少变异改善流程能力9.已知短期西格玛水平为2.4换算成长期sigma估计值为()A.3.9B.0.9C.-0.9D.1.410.精益与六西格玛相似处为()A.皆利用缺陷(减少变异)减少进而改善流程B.焦点都是关注流程改进C.都大量使用统计学D.都起源于业务领域11.DMAIC方法不包括以下哪个阶段?()A.认知B.测量C.分析D.控制12.以下对六西格玛的描述正确的是?()A.与提高客户满意度有关B.寻求突破性的流程改善C.结构化的问题解决方法论D.以上皆是13.以下哪项不是对六西格玛的正确描述?()A.与全面质量管理TQM一样B.与提高客户满意度有关C.能降低一个组织的内部成本D.结构化的问题解决方法论E.寻求突破性的流程改善14.六西格管理起源于哪家公司?()A.摩托罗拉B.联合信号C.杜邦D.三星15.哪家公司向全世界推出了六西格玛管理法?()A.索尼公司B.IBM公司C.摩托罗拉公司D.希捷公司E.通用电气公司(GE)16.下列对于DMAIC与Y=f(X)关联性的描述,以下说法哪个是错误的()A.Define阶段在于将问题澄清及描述清楚,故是在?定义?Y。B.Measure阶段是在描述现况,故所描述及冲量的对象为Y。C.Analyze阶段是在分析各因子与问题或冲量指标间的关连性,以期能及早找到关键少数的X。D.Improve阶段是在透过实验设计的方法,寻求对X的改进。E.Control阶段系在透过各项标准化的作业及流程控制的方法来控制Y的变异17.六西格玛项目改善目标成效应达到:A.50%B.60%C.70%D.80%三、精益五大原则-TheFivePrinciplesofLean1.下面的不是“单件流”生产的要点的是()。A.多件流动B.按节拍进行生产C.培养多能工D.U型布置2.连续流生产的核心是()。A.单件流B.看板C.设备D.多能工3.单件流生产是指将作业()合理配置,使产品在生产时,每个工序最多只有一个在制品或成品。A.场地、人员、设备B.场地、人员C.人员、设备D.场地、设备4.下面对“价值流图析”的实施阶段描述错误的是():A.将注意力集中在所有的产品上来开展价值流分析B.了解目前的生产现状,建立当前状态价值流图C.设计一个精益的价值流未来蓝图D.制定达到未来精益的价值流未来蓝图的实施计划5.下面对“价值流图析”描述错误的是():A.作为一种培训的方法介绍给全世界B.是一种“学会去发现”的手段,帮助精益实践者去现场发现浪费,并找出需要改善的流程C.帮助精益实践者发现公司的物料及信息流的现状,帮助避免没有全局观的改善D.帮助你看到不仅仅是生产的单个工序层面,如装配、焊接等,而是整个流程6.价值流分析的结果是形成三个文件,其中不包括()A.价值流现状图B.总结报告C.价值流未来图D.实施计划7.不属于精益价值流特点的是()A.要按你的节拍时间生产B.在有可能的地方发展连续流C.在无法实施连续流处,使用超市控制生产D.设立多个生产的定拍工序8.绘制价值流第一步从哪里开始?()A.从了解客户开始B.收集供应商信息C.收集过程信息D.根据现场基本数据得到E.以上都不是9.精益原则正确的是()A.追求尽善尽美B.精益求精C.扣门D.以上全不对10.价值定义不是的()A.客户是否愿意花钱B.改变产品形状C.一次做对D.全不是11.价值流从()角度运营A.供应商B.工厂C.客户D.总经理12.下列不是拉式方式的是()A.接单后组织生产B.接到下工序指令开工C.根据财务预算生产D.没有需求不生产13.下面没有价值的活动是()A.签字B.脱硫C.加压蒸汽D 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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