工程部架构及工作职责.doc

惠州公司龙门项目工程部管理架构及职责一、项目工程部工作职责行政上由项目公司领导,技术业务上接受地区工程部指导。负责本项目建设工程的生产管理,对本项目实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及组织协调工作;编制项目招投标计划,负责办理相关立项报批手续和推荐参投单位;参与施工、检测等各类承发包合同条款制定及谈判;审查建筑工程施工组织设计;编制项目监理规划、专业监理细则;核查单位工程原材料、成品、半成品质量;审查建设项目开工报告、竣工资料;组织施工样板验收;隐蔽工程、分部分项工程;单项、单位(子单位);处理工程质量问题,及时向地区工程部上报并参与处理质量安全事故;办理单位工程移交及保修终结手续并监督施工单位做好保修期的保修工作;严格控制项目工程施工进度、及时调整进度计划并监督落实;审核项目工程形象进度,按合同要求及时办理工程款支付;跟踪、协调设计图纸、设计变更,参加图纸会审;下达工程通知单,审核工程变更申请;负责办理现场工程量的签证工作;做好与建设工程相关部门的协调工作;编制项目工程年度、月度工作计划;填写、整理工程报表;收集、汇编本项目工程建设过程相关案例。二、项目工程部管理架构及编制项目工程部经理(1人)土建专业主管(1人)园林绿化专业主管(1人)装修专业主管(1人)水电专业主管(1人)综合文员(1人)土建专业工程师(2人)园建专业工程师(1人)装修专业工程师(1人)水电专业工程师(1人)工长(编外,视需要设置1~2人)工长(编外,视需要设置1~2人)项目经理(1人)工长(编外,视需要设置1~2人)工长(编外,视需要设置1~2人)人员编制汇总:工程部副经理1人,总工1人,专业主管4人,专业工程师5人,综合文员1人,编外工长1~4人;小计:编内12人,编外1~4人。工程部副经理(1人)项目经理(1人)土建专业主管(1人)园林绿化专业主管(1人)园建专业工程师(1人)装修专业主管(1人)水电专业主管(1人)综合文员(1人)土建专业工程师(2人)装修专业工程师(1人)水电专业工程师(1人)工长(编外,视需要设置1~2人)工长(编外,视需要设置1~2人)工长(编外,视需要设置1~2人)工长(编外,视需要设置1~2人)(二)项目工程部岗位职责(1)岗位职责1)全面主持项目工程建设工作,根据项目开发总计划统筹安排项目各区各标段的开展。2)组织编制项目工程总体进度计划,并报地区公司领导审批。3)组织编制项目各期图纸需求计划,招标计划,资金需求计划。4)负责对本部门人员进行管理和考核;5)主持现场工程例会,做好各承建单位间的协调工作;6)组织单位工程初验和竣工验收;7)组织处理工程质量和安全问题,及时上报并参与处理工程质量和安全事故;8)组织办理工程移交手续并跟踪管理保修期内施工单位的保修工作;9)负责本项目的维修管理工作,主持本项目工程质量缺陷责任及赔偿责任的仲裁;10)组织编制本项目工程月度、季度、年度工作计划、年度工作总结;11)审核工程通知单、工程变更申请,控制工程投资;12)审核或审批相关部门的往来文件、资料,签发本部门对外文件等。3)组织编制本项目工程监理规划,建立现场工作日志、周报、月报制度;(2)工作要求1)每周四下午向地区工程部提交工程周报;2)每月25日前日向地区工程部提交工程月报;3)每周主持召开工程协调会;4)每周组织本项目的周巡检,每半月组织参加工程设计中心安排的交叉互检;5)每月核实工程进度和工程量并对承建单位实施工奖罚;6)每月28日前审定专业技术管理人员工作考核;7)每月23日前向工程部上报当月责任书完成情况。(3)任职条件大专或以上学历,工程师职称,从事工程管理工作八年以上。(1)工作职责1)协助项目工程部经理完成本项目工程建设的“三控、两管、一协调”;项目工程部经理不在岗时主持本部门全面工作;2)分管项目工程部内部协调及项目工程安全文明施工工作;3)分管项目工程进度,审核进度控制点、工期索赔、工程进度确认等签证;4)跟踪施工图纸,组织项目工程部有关人员参加图纸会审和技术交底;5)参加处理工程质量和安全问题、事故;6)协助办理工程项目交付使用的移交手续;7)协助管理本项目的维修工作;8)收集、分析和汇编本项目工程案例。(2)工作要求1)每周五上午以工程周报形式上报本周工程设计、施工进度情况;2)半月生产例会前上报需地区工程部协调的问题;(3)任职条件大专或以上学历,工程师职称,五年以上现场工作经验。(分管质量)(1)岗位职责1)协助项目工程部经理分管本项目工程质量,参加工程质量签证,组织质量事故的***工作;2)组织组员对主要进场材料进行检查确认;对试件、材料的见证取样和试验送检进行抽查;3)对主要施工样板、隐蔽、重要分项工程进行检查验收;对一般分项工程的验收情况进行抽查,抽查