现场管理改善Q.doc

--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________现场管理改善Q&A–目视管理Word文档现场管理改善Q&A–目视管理工作现场的目视管理我负责某工作现场,但在管理工作现场时听说了”目视管理”是很有效的,所以想实施一下。在何种地方使用何种方法才好呢?:(1)说了后能留在记忆中的%3小时后70%,3天后10%,3周后4%。(2)只让看写的东西能留在记忆中的% 3小时后72%,3天后20%,3周后8%。(3)一边让看写的东西一边说后,则能留在记忆中的%: 3小时后85&,3天后65%,3周后54%。从以上例子可知,目视管理是很有效果的东西。过去常说“百闻不如一见”,就能证明目视管理的有效性。 (1)整理、整顿、清扫在工作现场巡视中指出混乱的地方。确认改正的状态。计算定位率,以图表示其%率的变化情况(定位率的计算方法参看本书Q86)。(2)通道表示为了区别信道和非信道的区域,在信道上用白线或黄线来表示。在通道上放物品时,要摆放写有“通道使用许可”的标牌。(3)工作现场表示、配置图每个工作现场,在从天花板吊下的显示板上表示工作现场名。作成有工作现场所的机械配置的地图,并揭示出来。(4)机械的运转状态表示吊挂写有机械的状态,特别是故障状态的显示板(材料断了、故障中、修理中、生产中断、停机中、废弃等)。提示一个月运转率推移图表。(5)材料、部品仓库的位置(location)标示在仓库内的各货架上附上NO(编号). 在各货架的左右位置及上下段上附上编号或者A、B、C记号来特定位置。(6)材料、部品货架的品种标示标示应放在货架上的材料、部品名。安放同样的名称编号的物品。(7)材料、部品的装箱标准化规定袋子或者部品箱的装入数(10、100、1000或其倍数)。在袋子和箱子上标明品目和装入数。(8)最大库存量表示在承板上插入标杆,中途附上彩色符号。货物重迭量,装到彩色符号时停止入库。(9)通过2个容器系统来管理发单点准备2个容器或箱子并装满它。先用一个容器内的货,用完后再用另一个容器的货。以一个容器的量发单,到货后就装入容器内。反复这样不断持续进行。(10)在机械上挂上该机的使用方法(特别注意事项)(11)危险物的表示符号将根据JISZ0151来进行(12)关于安全色彩的JISZ9101安全色彩使用通则等其它10种类。(13)关于管理醳事宜根据JISZ9102来进行(水、空气、硫酸等)(14)电气装置的”把手”。(15)关于张贴物(揭示物)参照本书Q28。(为统一化)。要做到丰富多彩以引起注意。备齐写的用具(纸、指示器、圆规、笔等)。以作为街头风景的效能安全标识作为参考。有效的张贴物(揭示物)在我的工作场所,以张贴物(揭示物)为主的有几个地方。但好不容易揭示(张贴)着。却像是没看见一样,其内容的传迖不是很彻底。那么怎样做,才能达到有效果的张贴(揭示)呢?请告之。 。张贴物小而难以看清。内容的书写方法不好,而不知道其意思。哪里重要,哪里不重要,不清楚。由于有过时的东西,所以即