文化管理标准化体系1125.doc

万联能源集团有限公司文化标准化体系万联能源集团有限公司文化部编二○一五年十一月目录第一章总则 2第二章企业文化管理机构 2第三章企业文化理念 5第四章企业文化制度 7第五章企业文化形象 7第六章企业文化实施 9第七章企业文化传播 9第八章企业文化监控 26第九章企业文化制度汇编 31一、企业文化核心理念规范 31二、企业员工行为规范 35三、企业形象视觉识别(VI)系统管理规定 45四、《万联视觉识别手册》(《万联VI手册》) 47五、胸牌和工装的管理办法 49六、企业文化活动管理办法 54七、万联家庭乐享日活动规定 56八、关于看望慰问职工及其直系亲属的相关规定 60九、申报春节(中秋)困难补助的规定 61十、“相爱心连心”微心愿帮扶活动实施办法 62十一、“爱在万联”志愿者分会管理办法 64十二、读书制度 66十三、“万联文化”早会分享制度 68十四、升旗仪式管理规定 70十五、文化标兵评比制度 72十六、员工合理化建议奖励办法 75十七、《万联能源》报管理流程及制度 80十八、《万联能源》微信公众平台管理制度 88十九、统一办公环境三项必选件活动管理规定 91二十、“万联企业文化”QQ群管理制度 92二十一、企业文化培训管理办法 93二十二、培训课程开发实施细则 108二十三、集团企业文化内训师管理规定 114二十四、外部企业文化培训师的聘请与管理 115二十五、企业文化评价管理办法 116二十六、企业文化单位考核管理办法 124二十七、企业文化管理者考核管理办法 128第一章总则一、通过对集团企业文化管理标准化体系的宣传和持续推广,统一企业文化理念,统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范,对内提高团队的凝聚力与向心力,促进集团经营稳固发展,对外树立良好的企业形象,提升集团社会知名度、美誉度,不断提升集团软实力,建立优秀的企业文化。二、本体系对集团企业文化建设的内容与实施做出规定,是集团开展企业文化工作的依据。三、本体系一经制定,集团和各专业公司必须遵照执行,集团与各专业公司依照本体系享有相应的权利,同时也必须履行相应的义务。四、本体系适用于本集团全体干部员工。集团全体干部员工是企业文化建设的主体。全体干部员工应以集团企业文化理念为指引、遵守集团公司各项规章制度,建立正确的思维与行为****惯,积极参加集团公司各项文化活动,积极参与集团企业文化建设,并宣导集团文化理念,传播集团先进文化,宣扬公司良好的企业形象。第二章企业文化管理机构一、企业文化管理委员会企业文化管理委员会是集团企业文化管理的最高决策机构。(一)组***员主任:总经理副主任:分管企业文化的高管成员:集团高管(二)工作职责⒈审核确定集团企业文化核心内容;⒉审批集团各项企业文化管理制度;⒊审批集团企业文化发展规划、工作计划;⒋审批集团企业文化的重大决议事项;⒌评估企业文化建设成效;⒍督导企业文化改进;⒎成员同时还负有以下职责:根据“谁主管,谁负责”的原则,协助集团企业文化管理委员会主任在各自分管的业务范围内,对相关企业文化标准化体系的实施推进负相应责任。二、企业文化管理办公室企业文化管理办公室为集团企业文化的管理执行机构。(一)组***员:主任:集团分管企业文化高管副主任:集团文化部部长成员:集团文化部员工及各公司、职能部门企业文化专员(二)工作职责:,提出集团企业文化建设的原则、政策和制度;、诊断集团及所有专业公司、文化部企业文化的状况,对集团及文化部的企业文化及时作出战略规划;,发掘、提炼集团文化中的积极元素,从理念、制度和行为三个层次,塑造、完善集团企业文化;,增强企业文化的影响力、亲和力和凝聚力;,监控企业文化标准化体系执行;,审核、指导、监督、推进各专业公司企业文化年度工作计划的制订及组织开展(委托第三方实施);(公司)企业文化改进;;,包括对持续改进的需求。三、专业公司、职能部门企业文化管理小组各专业公司、职能部门在集团文化部督导下,成立企业文化管理小组。(一)组***员组长:专业公司、职能部门主要负责人副组长:分管企业文化的经营层成员:经营层各公司、部门企业文化专员(二)工作职责、中长期发展规划的指导下,组织编制、指导、监督、推进本公司、部门的企业文化发展战略、中长期发展规划;,组织编制本公司、部门的企业文化标准化体系;、部门企业文化标准化体系的定期管理、考核、评审;、部门企业文化标准化体系的实施、控制和持续改进提供必要的资源;、部门企业文化标准化体系管理运行中出现的重大问题。:根据“谁主管,谁负责”的原则,协助企业文化管理小组组长在各自分管的业务范围内,对相关企业文化标准化管理体系的实施推进负相应责任。四、专业公司、职能部门文化管理小组办公室专业公司、职能部门企业文化管理小组办公室为专业公司、职能部门企业文化建设管理执行机构。(一)机构设置:主任:分管