事业单位招考面试总结.doc

事业单位招考面试总结本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! 一、自我认知: 1、自我评价:总-分(优缺点)-总(表态) 2、现场压力:总(肯定/否定观点)-分(阐述原因、对策、方面)-总(表态) 二、岗位认知: 1、报考动机:大道理+小道理 2、附加条件动机:“帽子”(第一句话的对与错)+怎么看+怎么办(表态) 3、拟任职位匹配:所报岗位和一般所需能力 4、附加条件匹配:怎么看+怎么办(原因、对策、表态) 5、拟任职位目标类:“帽子”(德、能、勤、绩、廉)+怎么做(正确的权力观)+表态 6、工作态度:现象简析+原因+对策+表态三、社会认知: 1、正面现象:肯定-意义作用-表态 2、反面(***):承认+全面+危害(影响党政形象,党群、干群关系,经济发展)+表扬+表态 3、反面(社会消极面):否定-原因、对策-表态 4、政府新政:鼓励-规范(探索阶段)-根本(怎么解决)-表态 5、新生事物类:辩证看-积极面分析-消极面分析-表态 6、综合疑难类:是什么-怎么看-怎么办四、人际沟通:尊重领导、团结同事、严格自己、善待下属、关心群众;对亲友说服、动之以情晓之以理。冷静-反思-沟通-扬弃五、计划组织:“帽子”(对我的信任、意义、干好的表态)-计划(方案制定审批)-实施(分工、通知、操作、处理)-总结(吸取经验,日后更好开展工作) 六、应变类: 1、两难:总(原则)-分(处理方式)-总(表态) 2、应急:冷静-控制-应对-反思 3、代替类:①恢复②替代(另径)③假设(前两者都不行的下策) 4、统筹类(多项工作):先说明此现象正常,然后按轻重缓急原则处理,具体情况具体分