龙湖·监理管理办法A.doc

,,实行优胜劣汰,培养和积累更多的优秀监理资源,为工程项目的顺利实施创造条件。2造用范围适用于成都龙湖地产在建、新建工程项目的合作监理单位的管理及评价。,是监理工作的核心内容;:主要是指根据业主要求分阶段,有重点进行的监理工作的总结、资料、汇总、数据收集统计等工作,能够有效反映监理工作成效。有别于监理规范、施工验收规范所要求的监理成果,并且不可替代。:不限于以下内容,可根据不同项目特征,不同阶段进行调整。监理规划:在工程准备阶段完成。其中应当包括工程停检点、样板停检点的确定,拟定专项施工方案的项目及时间等;专项监理细则:在施工过程中,针对不同分项工程编制专项监理细则用于统一和规范监理工程师的日常工作,更重要的是指导施工单位有序施工。其中必须明确检验批的划分、原材的抽检、工作面移交的条件、试验及检测项目、质量通病预控及管理、验收要点;总分包进场交底:由监理组织,从合同主要条款、总分包配合、工作标准筝方面对进场总分包单位进行管理交底;监理阶段性工作自评:作为阶段性监理考核的依据之一,需要监理单位提供合适的事例佐证;月度监理报告:对上月业主关注的重量工作进行回顾、总结、数据统计,同时对下月主要监理工作进行梳理;监理质量双周报:结合双周质量检查,对半月的工程质量进行评述,并提出下阶段的质量管理工作重点及提出改进措施:监理安全文明双周报:结合双周安全文明检查,对半月的工程安全文明进行评述,并提出下阶段的安全文明管理工作重点及提出改进措施:监理周报:针对月度监理工作指标,合理的分解到每周,并及时反馈问题;分户验收过程记录:主要针对分户验收中要求全数检查项目,组织业主、施工方进行过程检查的数据记录、收集、统计、整理等工作。4考核及评价体系..:每月末工程项目部根据项目3级计划,下达《月度监理工作指标》(详附件1);:每月末工程项目部根据当月《监理月报》统计当月监理工作达成情况(详附件2);:每月根据项目实施情况,由监理组织不少于2周一次的质量检查,并形成《监理双周质量简报》。每月的质量检查及整改情况将作为项目工程部对监理阶段性考核的主要依据(详附件3);:每月根据项目实施情况,由监理组织不少于2周一次的安全文明检查,并形成《监理双周安全文明简报》.每月的安全文明检查及整改情况将作为项目工程部对监理阶段性考核的主要依据(详附件4);,分阶段对监理工作进行考核,形成《阶段监理考核表》(详附件5);,项目部对该项目的监理单位进行总结性评价,评价部分参照监理分类评价原则。工程部将总结性评价结果反馈给相关职能负责人和公司总经理。,对《阶段监理考核表》中内容责任,并签字确认;,影响项目正常运行的监理单位异常状况,项目经理应及时通报工程部经理,以便及时协商处理;5评价周期要求通常的监理考评应按以下阶段进行,